2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期,，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.成本領先戰(zhàn)略

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　3.混合戰(zhàn)略(整體成本領先/差異化戰(zhàn)略)

　　4.失敗的戰(zhàn)略

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【知識點】：基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

　　一,、基本競爭戰(zhàn)略

　　(二)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”(★★)

　　鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”，可以對波特的許多理論進行綜合,。將產(chǎn)品的價格作為橫坐標,，顧客對產(chǎn)品認可的價值作為縱坐標，然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用八種途徑表現(xiàn)出來,。其中,，有效競爭戰(zhàn)略分為五種：

　　1.成本領先戰(zhàn)略

　　成本領先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2�,？梢源笾路譃閮蓚�層次：一是低價低值戰(zhàn)略(途徑1),，二是低價戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領先戰(zhàn)略,。途徑2則可以看作是成本領先戰(zhàn)略,。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰(zhàn)略(途徑4),，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5),。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略,。

　　3.混合戰(zhàn)略(整體成本領先/差異化戰(zhàn)略)

　　混合戰(zhàn)略指途徑3,。在某些情況下,，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢,。

　　從理論角度看,，以下一些因素會導致一個企業(yè)同時獲得兩種優(yōu)勢：

　　(1)提供高質量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟而降低平均成本,。其結果是,，公司可同時在該產(chǎn)業(yè)取得高質量和低成本的定位。

　　(2)高質量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗降低成本的速度比低質量產(chǎn)品快,。其原因是生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn),，這又會因經(jīng)驗曲線而降低平均成本。

　　(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本,，例如,，全面質量管理(TQM)運動的全部推動力就是使公司改善生產(chǎn)過程，以提高產(chǎn)品質量,，同時降低平均成本,。

　　4.失敗的戰(zhàn)略

　　途徑6、途徑7,、途徑8—般情況下可能是導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略,。