2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識點】：“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗

　　盡管在全球化競爭中發(fā)達國家跨國公司具備諸多優(yōu)勢,，但新興市場的企業(yè)也可以羽翼漸豐,，最后成長為跨國公司。這種新興市場中的“抗衡者”的數(shù)量正在穩(wěn)步上升,，不少公司已經(jīng)成為世界上大名鼎鼎的品牌企業(yè)了,。這些公司成功的原因與那些在全球市場上蓬勃發(fā)展的其他企業(yè)大同小異，只不過作為“抗衡者”,，它們通常不得不權衡各種機會和制約因素,。

　　1.不要拘泥于成本上競爭,，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力,。

　　大部分“抗衡者”來自日用品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)具有豐富的自然資源和人力資源,，可以給企業(yè)帶來低成本的優(yōu)勢,。但是，“抗衡者”不應該僅僅滿足于資源優(yōu)勢,，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力,。

　　很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平上存在明顯不足，或者是在服務,、運送和包裝上存在嚴重缺陷,。這樣一來，它們的成本優(yōu)勢就被其他方面劣勢抵消了。如果在生產(chǎn)力,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者,，新興市場的本土企業(yè)就可以為在長期的競爭中取得成功打下堅實的基礎。

　　2.找到一個定位明確又易于防守的市場,。

　　對于那些可能成為“抗衡者”卻又無法獲得關鍵資源的企業(yè)來說,，找一個定位明確又易于防守的市場縫隙至關重要。一個日益普遍的方法是加入一個發(fā)達國家跨國公司主導的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，聯(lián)盟中的領導企業(yè)掌握著一個地區(qū)性或全球性的零件開發(fā)商和供應商網(wǎng)絡,。在一個分布廣泛的生產(chǎn)網(wǎng)絡中扮演“領頭羊”，需要兼具市場形象,、協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新的技術,。而新興市場中的企業(yè)一般很少同時擁有上述三個條件，這些企業(yè)中的大部分需要專注于自己產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某些特定環(huán)節(jié)來打造規(guī)模和專門技術,。

　　3.在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口,。

　　新興市場中的企業(yè)要想在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口，通常必須進行大范圍的重組,。許多企業(yè)可能會將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務剝離,，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去，并投資于新產(chǎn)品和新流程,，這是“抗衡者”成為一個專業(yè)化和全球化生產(chǎn)商的關鍵,。

　　4.學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏,。

　　對于“抗衡者”來說,，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品生命周期一般很短,，而新興市場中的企業(yè)由于接觸不到位于市場前沿的供應商、客戶以及競爭者,，經(jīng)常會處于不利地位,。再加上新興市場存在著較大的政治和經(jīng)濟風險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手,。所以,，成功的“抗衡者”要學習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。