2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：鉆石模型分析

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會基礎(chǔ)備考期,，是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn)：鉆石模型分析,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)生產(chǎn)要素

　　(二)需求條件

　　(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【知識點(diǎn)】：鉆石模型分析

　　如果說波特價值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具,，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,，那么,，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具,。

　　鉆石模型是由四個要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素,、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn),。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素,。

　　(一)生產(chǎn)要素

　　波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素，初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置,、天然資源、人口,、氣候以及非技術(shù)人工、資金等,，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產(chǎn)要素包括高級人才,、科研院所、高等教育體系,、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

　　波特認(rèn)為,，在現(xiàn)代社會,，初級生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)變得越來越小，而高級生產(chǎn)要素則日益扮演著更加重要的角色,。并且,，隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)可以通過國際采購等活動,，來彌補(bǔ)所處國家和地區(qū)的初級生產(chǎn)要素存在的不足,。但是,，企業(yè)對高級生產(chǎn)要素的需求,，則只能由當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)通過自己的努力來創(chuàng)造。波特還特別指出,，適度的初級生產(chǎn)要素(例如人口、資源)不足,，反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用,，而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢的來源,。波特關(guān)于初級生產(chǎn)要素(如自然資源和廉價勞力)形成的競爭優(yōu)勢缺乏后繼力量的觀點(diǎn),，尤其值得發(fā)展中國家重視,。

　　(二)需求條件

　　在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求,。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長,。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”,。根據(jù)市場細(xì)分,，某個小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié),，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競爭力,。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,，但是，從長遠(yuǎn)來看,，這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大,。

　　由精致的專門需求造成的競爭壓力，從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力,。一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶,，那么當(dāng)企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時，就會比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢,。例如,，日本消費(fèi)者對電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額,，努力滿足消費(fèi)者的需求,，爭相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級，從而推動日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國際市場,。按照波特的觀點(diǎn),，如果一個企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢的老總來說,，不啻是當(dāng)頭棒喝。

　　需求條件另一個重要的方面是預(yù)期需求,。如果本國客戶的需求能夠領(lǐng)先國際客戶的需求,，那么就會使得本國企業(yè)提前在相關(guān)方面展開競爭，這種“搶先進(jìn)入”優(yōu)勢對于日后企業(yè)在國際上的成功至關(guān)重要,。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè)。日本是一個資源貧乏的國家,，所以日本人對能源利用效率的要求非常高,，這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國家,，20世紀(jì)70年代能源危機(jī)以后,，各國消費(fèi)者開始關(guān)注環(huán)保問題，這恰好是日本企業(yè)的長項,，所以當(dāng)時日本企業(yè)橫掃國際市場就不難理解了,。

　　(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　波特認(rèn)為，單獨(dú)的一個企業(yè)以至單獨(dú)一個產(chǎn)業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢,，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展,。

　　對企業(yè)而言,，具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進(jìn)的原材料、相關(guān)技術(shù)等,，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分,。同樣，如果下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力,，那么就會對上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求,，這在一定程度上是本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部動力。相關(guān)產(chǎn)業(yè)會形成“提升效應(yīng)”,，在互通技術(shù)比重較高,、而且處于產(chǎn)業(yè)生命周期的初始階段的情況下，“提升效應(yīng)”尤為顯著,。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　這是波特開出的企業(yè)治理三角習(xí)題，指如何創(chuàng)立,、組織和管理公司,，如何應(yīng)對同業(yè)競爭對手等問題。波特認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和管理者對待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關(guān),，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān),。一個企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源,，形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),，融入當(dāng)?shù)厣鐣�，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況,。

　　影響企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有：各國政府設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)自身目標(biāo),、個人事業(yè)目標(biāo),、民族榮耀與使命感所帶來的誘因。各個國家不同的發(fā)展目標(biāo),，對企業(yè)和員工的工作意愿影響很大,，如果一個國家鼓勵人們對產(chǎn)業(yè)的忠誠,，則有利于降低產(chǎn)業(yè)人員流動率，增加企業(yè)的長期投資意愿,。

　　企業(yè)自身目標(biāo)又與股東結(jié)構(gòu),、持有人的進(jìn)取心、債務(wù)人的態(tài)度,、內(nèi)部管理模式以及高階資深主管的進(jìn)步動機(jī)等因素有關(guān),，這些因素會影響企業(yè)對投資風(fēng)險、資金利用等方面的態(tài)度,。個人事業(yè)目標(biāo)以及民族榮耀與使命感對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響非常復(fù)雜,，但是只要善于引導(dǎo)，這些社會和文化因素和心理因素就有可能成為產(chǎn)業(yè)競爭力的來源,。

　　波特對自由競爭特別推崇,。通過對10個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的實證研究，他認(rèn)為,，這些國家成功的一個很重要的原因就是自由競爭,，自由競爭是國家競爭力的源泉。激烈的國內(nèi)自由競爭,，不僅能夠提高本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，而且能夠迫使企業(yè)開拓國外市場。沒有國內(nèi)市場的纏斗,，就沒有走向世界的能力,。

　　那種認(rèn)為國內(nèi)競爭會過度消耗資源、妨礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)的說法不符合事實;那種渴望在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)兩家獨(dú)大,、有利于同外商抗衡的說法更是屬于幻覺;那種在政府羽翼下形成的“超級明星企業(yè)”,，雖然放眼國內(nèi)沒有競爭對手，但拿到國際上就會下軟蛋,。

　　用波特的原話說就是：“強(qiáng)勁的良性國內(nèi)市場競爭與隨之而來的長期競爭優(yōu)勢,，事實上是外國競爭者無法復(fù)制的。本國競爭可以化劣勢為優(yōu)勢,，刺激挑剔型客戶的出現(xiàn),、建立進(jìn)步與有創(chuàng)意的世界級供應(yīng)商系統(tǒng)。這種強(qiáng)化效果一旦形成,，競爭優(yōu)勢所需要的本地供應(yīng)商體系,、充沛的高級人力資源及鉆石體系的其他部分自然能水到渠成�,！睂δ骋划a(chǎn)業(yè)的政府保護(hù)措施，實際上最有可能導(dǎo)致的后果就是競爭力的喪失,。