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M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的缺點是什么 M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成本管理難題解析為何M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分?jǐn)偣芾沓杀倦y M型企業(yè)結(jié)構(gòu)如何應(yīng)對成本管理挑戰(zhàn)

M型事業(yè)部和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，我覺得本身其實差不多,，只不過m型,，中間內(nèi)個層級叫大事業(yè)部，而戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位內(nèi)中間層級叫sbu??！本質(zhì)上倆都差不多，為啥為各事業(yè)部分?jǐn)偝杀纠щy,，就變成了m型確定,，而戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位又說無需分?jǐn)偅蔀榱藘?yōu)點,，如何理解這倆個呢,？

M型組織結(jié)構(gòu) 2023-02-04 13:45:34

問題來源：

人本公司原是一家器具公司，旗下涉及三個產(chǎn)品事業(yè)部：燃?xì)庀盗挟a(chǎn)品,、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品,。后來，為便于企業(yè)的持續(xù)成長,，人本公司收購了甲公司（一家空調(diào),、冰箱和火爐生產(chǎn)商）和乙公司（一家小型家電制造商）。根據(jù)上述信息判斷,，擴大規(guī)模后的人本公司所采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有（　?。?/div>

A、能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核

B,、集權(quán)化的決策機制放慢了反應(yīng)速度

C,、職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

D,、為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

正確答案：A,C,D

答案分析：根據(jù)題干信息可以判斷出人本公司采用的是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。因此，根據(jù)教材內(nèi)容可知,，選項A,、C,、D正確。

回答這類問題的基本思路：先根據(jù)題目給定信息判斷公司的組織結(jié)構(gòu)類型,，在此基礎(chǔ)上,，再去判斷哪些選項描述的是該組織結(jié)構(gòu)類型的特點。該知識點通?？疾橹R點直接還原,，因此要加強在理解基礎(chǔ)上的記憶。

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常老師

2023-02-04 15:54:23 1417人瀏覽

勤奮刻苦的同學(xué)，您好：

是這樣的,，M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位確實本質(zhì)相似,，但之所以他們有不同的命名，可以理解為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是M型更高階的發(fā)展形式（需要對比理解）,。

M型結(jié)構(gòu)可以看作是企業(yè)動態(tài)發(fā)展過程中,，事業(yè)部不斷增多，使得企業(yè)對事業(yè)部進行了一定的整合,，但是整合程度并沒有達到設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的程度,，因此相比之下,，M型結(jié)構(gòu)中的企業(yè)總部還需要承擔(dān)在多個事業(yè)部之間分配成本的問題，由于成本在多個事業(yè)部之間很難分?jǐn)?，通常是混合在一起的,，不容易分拆，因此M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在這樣一個缺點,。

當(dāng)企業(yè)進一步成長,，相關(guān)事業(yè)部會被進一步歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，此時的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以看作是真正意義上的,、夾在總部和事業(yè)部之間的,、具有更多職能的層級，這個時候,，總部僅需要將成本在少數(shù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間分?jǐn)偧纯?，無須在多個事業(yè)部間分?jǐn)偭耍@就會變成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的事兒,。

綜上,，“為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難”是M型組織結(jié)構(gòu)的缺點而不是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

有幫助(11) 答案有問題,？

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