swot分析

來源：東奧會計在線責編：李雪婷 2025-01-21 10:42:31

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2025-04-16 03:16:14

swot分析

SWOT分析是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢,、劣勢,、外部競爭上的機會和威脅,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位,。swot是建立在內外部環(huán)境分析之上所做的綜合分析,。

swot代表的含義

1. S(strengths)是優(yōu)勢,。

2. W(weaknesses)是劣勢。

3. O(opportunities)是機會,。

4. T(threats)是威脅,。

SWOT分析方法的意義

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎,，運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等,。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中,，它是最常用的方法之一,，進行SWOT分析時，主要有三個方面的內容,，分別是分析環(huán)境因素,、構建SWOT矩陣、制定行動計劃,。

SWOT分析的應用

1,、優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。

2,、優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。

3,、劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉型戰(zhàn)略(轉向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢,。

4,、劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機,，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢,。

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