平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度的具體指標(biāo)
精選回答
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度及其具體指標(biāo)如下:
1. 財(cái)務(wù)角度
營(yíng)業(yè)收入
利潤(rùn)增長(zhǎng)率
資產(chǎn)回報(bào)率
股東回報(bào)率
研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額比例
現(xiàn)金流量
新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比例
2. 客戶(hù)角度
客戶(hù)收益率
數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率
訂單準(zhǔn)時(shí)交付率
采購(gòu)成本和周期
市場(chǎng)份額
顧客滿(mǎn)意度
準(zhǔn)時(shí)交貨率
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率
3. 內(nèi)部流程角度
廢物減排及利用率
員工收入
數(shù)字化技術(shù)采用率
工作條件
職業(yè)健康安全
生產(chǎn)規(guī)范
產(chǎn)品安全與質(zhì)量
供應(yīng)商及供應(yīng)鏈責(zé)任管理
4. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)
員工滿(mǎn)意度
數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各個(gè)方面,,通過(guò)這些指標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施,,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
平衡記分卡的特點(diǎn)
1. 用全面體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)方面的指標(biāo)內(nèi)容代替了單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容,,為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支持,。
2. 平衡計(jì)分卡四個(gè)角度指標(biāo)所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了五個(gè)方面的平衡:財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡;企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)(如創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容)和短期目標(biāo)(如財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容)的平衡,;結(jié)果性指標(biāo)(如財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容)與動(dòng)因性指標(biāo)(如內(nèi)部流程指標(biāo),、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容)之間的平衡;企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者(員工)與外部利益相關(guān)者(股東,、客戶(hù))的平衡,;領(lǐng)先指標(biāo)即預(yù)期性指標(biāo)與滯后指標(biāo)即結(jié)果性指標(biāo)之間的平衡。
3. 平衡計(jì)分卡四個(gè)指標(biāo)的內(nèi)容之間都緊密聯(lián)系,、相互支持,、彼此加強(qiáng)。
4. 每個(gè)企業(yè)的平衡計(jì)分卡都具有獨(dú)特性,。
平衡計(jì)分卡的作用
1. 為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持,。
2. 提高企業(yè)整體管理效率和效果。
3. 促進(jìn)部門(mén)合作,,完善協(xié)調(diào)機(jī)制,。
4. 完善激勵(lì)機(jī)制,提高員工參與度,。
5. 促進(jìn)企業(yè)立足實(shí)際,、著眼未來(lái),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。
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