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2025年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》基礎(chǔ)知識點(diǎn)匯總

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2024-12-06 14:43:16

北京

輔導(dǎo)課程

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)	人力資源	金融	工商管理	財(cái)政稅收

隨著2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試備考開始,，不少同學(xué)也陸續(xù)加入其中。在眾多備考的專業(yè)科目中，《工商管理》猶如一座知識的“富礦”，蘊(yùn)含著無盡的寶藏等待著考生們?nèi)ネ诰?。而這份2025年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》基礎(chǔ)知識點(diǎn)匯總，希望能輔助同學(xué)們開啟這座“富礦”,。

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

考點(diǎn)	詳情	其他資料下載
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)戰(zhàn)略的制定	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)戰(zhàn)略的控制	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)外部環(huán)境分析	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)綜合分析	查看>	點(diǎn)擊下載>
基本競爭戰(zhàn)略	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)成長戰(zhàn)略	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)緊縮戰(zhàn)略	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)經(jīng)營決策的要素	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)經(jīng)營決策的流程	查看>	點(diǎn)擊下載>
企業(yè)經(jīng)營決策的方法	查看>	點(diǎn)擊下載>
商業(yè)模式分析	查看>	點(diǎn)擊下載>

考點(diǎn)	詳情	其他資料下載
公司概述	查看>	點(diǎn)擊下載>
公司所有者	查看>	點(diǎn)擊下載>
公司經(jīng)營者	查看>	點(diǎn)擊下載>
所有者與經(jīng)營者的關(guān)系	查看>	點(diǎn)擊下載>
股東概述	查看>	點(diǎn)擊下載>
股東會的性質(zhì)及職權(quán)	查看>	點(diǎn)擊下載>
股東會會議	查看>	點(diǎn)擊下載>
董事會的作用和性質(zhì)	查看>	點(diǎn)擊下載>
董事會的職權(quán)	查看>	點(diǎn)擊下載>
董事會的組成	查看>	點(diǎn)擊下載>
董事會會議	查看>	點(diǎn)擊下載>
董事的任期,、任職資格和義務(wù)	查看>	點(diǎn)擊下載>
獨(dú)立董事	查看>	點(diǎn)擊下載>
經(jīng)理層的地位	查看>	點(diǎn)擊下載>
經(jīng)理的職權(quán)	查看>	點(diǎn)擊下載>
經(jīng)理的聘任與解聘	查看>	點(diǎn)擊下載>
監(jiān)事會組成和監(jiān)事任期	查看>	點(diǎn)擊下載>
監(jiān)事會的職權(quán)	查看>	點(diǎn)擊下載>
監(jiān)事會的召開和議事規(guī)則	查看>	點(diǎn)擊下載>
國家出資公司治理的基本原則	查看>	點(diǎn)擊下載>
國家出資公司黨組織	查看>	點(diǎn)擊下載>
履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)	查看>	點(diǎn)擊下載>
國家出資公司董事會	查看>	點(diǎn)擊下載>
國家出資公司經(jīng)理層	查看>	點(diǎn)擊下載>
國家出資公司的監(jiān)督機(jī)制	查看>	點(diǎn)擊下載>

第三章　市場營銷與品牌管理

考點(diǎn)	詳情	其他資料下載
市場營銷宏觀環(huán)境	查看>	點(diǎn)擊下載>
市場營銷微觀環(huán)境	查看>	點(diǎn)擊下載>
市場營銷環(huán)境分析	查看>	點(diǎn)擊下載>
市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃	查看>	點(diǎn)擊下載>
目標(biāo)市場戰(zhàn)略	查看>	點(diǎn)擊下載>
產(chǎn)品策略	查看>	點(diǎn)擊下載>
定價(jià)策略	查看>	點(diǎn)擊下載>
促銷策略	查看>	點(diǎn)擊下載>
品牌	查看>	點(diǎn)擊下載>
品牌資產(chǎn)	查看>	點(diǎn)擊下載>
品牌有無決策	查看>	點(diǎn)擊下載>
品牌持有決策	查看>	點(diǎn)擊下載>
品牌質(zhì)量決策	查看>	點(diǎn)擊下載>
家族品牌決策	查看>	點(diǎn)擊下載>
品牌延伸決策	查看>	點(diǎn)擊下載>
多品牌決策	查看>	點(diǎn)擊下載>
品牌重新定位決策	查看>	點(diǎn)擊下載>
渠道管理概述	查看>	點(diǎn)擊下載>

第四章　分銷渠道管理

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渠道管理概述	查看>	點(diǎn)擊下載>
不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建	查看>	點(diǎn)擊下載>
渠道成員管理	查看>	點(diǎn)擊下載>

其他章節(jié)及知識點(diǎn)持續(xù)更新......

“如何備考中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目”

在備考中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》專業(yè)的征程中，掌握正確的方法是開啟成功之門的金鑰匙,。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識點(diǎn)：

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃：根據(jù)自身時(shí)間和基礎(chǔ)情況,，合理分配學(xué)習(xí)時(shí)間到各個(gè)章節(jié)。例如,，基礎(chǔ)較好的考生可以縮短基礎(chǔ)概念學(xué)習(xí)時(shí)間,，將更多精力放在難點(diǎn)突破和綜合應(yīng)用上;而基礎(chǔ)薄弱者則需保證足夠時(shí)間用于理解基礎(chǔ)知識。

多做練習(xí)與模擬：

章節(jié)練習(xí)：學(xué)完每章后,，及時(shí)進(jìn)行章節(jié)練習(xí)題訓(xùn)練,，通過做題鞏固知識點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，以便有針對性地進(jìn)行復(fù)習(xí),。

綜合模擬：定期進(jìn)行全真模擬考試,，按照考試時(shí)間和要求作答，熟悉考試節(jié)奏與題型分布,。例如,，在模擬考試中合理分配單選題、多選題,、案例分析題的答題時(shí)間,，提高答題效率與準(zhǔn)確率。

分析錯題：做完練習(xí)與模擬題后,，認(rèn)真分析錯題原因,，是知識點(diǎn)掌握不牢還是解題思路有誤，針對錯誤原因進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，避免在正式考試中犯同樣錯誤,。

???

說明：因中級經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間等政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,，東奧會計(jì)在線提供的以上信息僅供參考,，如有異議，請考生以官方公布的內(nèi)容為準(zhǔn),。

(本文是東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計(jì)在線)

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