企業(yè)戰(zhàn)略的制定_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)
無(wú)論昨日如何,，今天的太陽(yáng)依舊升起，帶著新的希望和機(jī)遇,，勇往直前吧,。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)在25年11月進(jìn)行，對(duì)于第一次參加考試的同學(xué)們來(lái)說(shuō),，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的,，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整），建議同學(xué)們收藏并跟學(xué),。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
【知識(shí)點(diǎn)】
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)戰(zhàn)略的制定是指從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化,，評(píng)估和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng),，制定企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程。
(一)確定企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
1.企業(yè)愿景
由企業(yè)內(nèi)部的成員制定,，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。表達(dá)了企業(yè)為之奮斗的心愿,。
回答的問(wèn)題：“我是誰(shuí)” ,。
企業(yè)愿景不專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定,。通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)的企業(yè)愿景更有價(jià)值,，更有針對(duì)性。
企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景,。
(1)核心信仰：用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因,，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條,。
(2)未來(lái)前景：是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的準(zhǔn)確描述,。
愿景管理通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景,、落實(shí)愿景三步凝聚團(tuán)隊(duì),。
2.企業(yè)使命
(1)說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、信念、原則,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù),。
回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問(wèn)題。
(2)企業(yè)使命的定位包括三個(gè)方面內(nèi)容：
①企業(yè)生存目的的定位：說(shuō)明企業(yè)要滿(mǎn)足顧客的什么需要;
②企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位：包括企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀,、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué);
③企業(yè)形象的定位：良好的企業(yè)形象是吸引現(xiàn)在和潛在顧客的重要因素,，也是形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要原因。
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果,。目標(biāo)體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo),，是一個(gè)具體化的過(guò)程。
(1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)方面：盈利,、服務(wù),、員工、社會(huì)責(zé)任,。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法：時(shí)間序列法,、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法,、決策矩陣法,、決策樹(shù)法、模擬模型法等,。
(二)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
制訂實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃,。由于思路以及實(shí)施途徑和方法的不同，初步戰(zhàn)略方案可能是多樣化的,。
(三)評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和選擇的目的：確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性,，并選擇出對(duì)企業(yè)而言最有效,、最滿(mǎn)意、最適宜的戰(zhàn)略方案,。
影響企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和選擇的因素：企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略,、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性、企業(yè)文化,、企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu),，也包括管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng),。
本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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