基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)
人生的每一個(gè)清晨，都該努力,，不能拖延,。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)在25年11月進(jìn)行，對(duì)于第一次參加考試的同學(xué)們來(lái)說(shuō),，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的,，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整），建議同學(xué)們收藏并跟學(xué),。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
【知識(shí)點(diǎn)】
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無(wú)論什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略,。美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略,。
(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,，甚至是同行業(yè)中的最低成本,。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心：企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，把成本降到最低,，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍
(1)大批量生產(chǎn)的企業(yè),，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本,。(生產(chǎn)量大)
(2)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額,。(銷(xiāo)售量大)
(3)企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。
(4)企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支,，全力以赴地降低成本,。
2.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑
(1)規(guī)模效應(yīng)。
(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì),。新技術(shù)能提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本。
(3)企業(yè)資源整合,。增加活動(dòng)或資源的共享性來(lái)獲得協(xié)同效應(yīng),。
(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)。接近原材料產(chǎn)地或需求所在地,。
(5)提高價(jià)值鏈整體效益,。
(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。建立與不處于同一價(jià)值鏈上其他業(yè)務(wù)的合作關(guān)系來(lái)充分利用企業(yè)的資源,。
(二)差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),。
差異化戰(zhàn)略的核心：取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性,。
1.差異化戰(zhàn)略的適用范圍
(1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員,，有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神,，能夠及時(shí)了解顧客需求，不斷在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性,。
(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望,，具有很高的知名度和美譽(yù)度。
(3)企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,。
(4)企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間要有很好的協(xié)作性,。
2.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑
(1)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,。
(2)通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。
(3)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,。
(4)通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,。
(5)通過(guò)產(chǎn)品名稱(chēng)或品牌不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。
(6)通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,。
(三)集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略又稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略,。
集中戰(zhàn)略只是集中于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，而不是整個(gè)市場(chǎng),。
1.集中戰(zhàn)略的適用范圍
(1)在市場(chǎng)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在,。
(2)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略,。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo),。
(4)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量,、成長(zhǎng)速度、獲利能力,、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力,。
2.實(shí)施集中戰(zhàn)略的途徑
(1)通過(guò)選擇產(chǎn)品系列實(shí)施集中戰(zhàn)略。
(2)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)施集中戰(zhàn)略,。
(3)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施集中戰(zhàn)略,。
(4)通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)施集中戰(zhàn)略。
本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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