企業(yè)經(jīng)營決策的流程_25年中級經(jīng)濟師工商管理知識點搶學
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【內容導航】
企業(yè)經(jīng)營決策的流程
【內容導航】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
【知識點】
企業(yè)經(jīng)營決策的流程
確定目標階段→擬訂方案階段→選定方案階段→方案實施和監(jiān)督階段→評價階段,。
(1)確定目標階段。
確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提,，目標要符合 SMART 原則,。
S(specific)是指目標應清晰明確，不能模棱兩可;
M(measurable)是指目標要可量化,，能夠準確衡量;
A(attainable)是指目標具有挑戰(zhàn)性的同時,，具有可實現(xiàn)性;
R(relevant)是指目標要與企業(yè)的其他目標相關，互相支撐;
T(time-bound)是指目標要有明確的完成截止期限,。
決策目標要有具體,、明確的責任人，不落實責任人,，目標很難得以實現(xiàn),。
(2)擬訂方案階段,。
確定目標后，要擬訂一定數(shù)量的決策方案,，供擇優(yōu)選用,。提供各種可能的方案以供評價和選擇是決策的基礎。
擬訂決策方案時要注意：①方案的可行性;②方案的完備性;③方案間的互斥性,。
(3)選定方案階段,。
選定方案是企業(yè)經(jīng)營決策中最關鍵的一步。
選擇企業(yè)經(jīng)營決策方案時,，要注意的問題：
①方案是否能夠實現(xiàn)企業(yè)的目標;
②方案選擇的標準是否科學合理;
③方案選擇的方法是否科學適用;
④方案選擇的流程是否規(guī)范。
(4)方案實施和監(jiān)督階段,。
為了保證方案的有效實施,，需要注意以下問題：
①保證方案的執(zhí)行進度，按照計劃逐步推進并保證計劃具有一定彈性;
②確定方案執(zhí)行的責任人;
③建立信息溝通系統(tǒng),，保證信息的順暢流轉;
④執(zhí)行過程要具有監(jiān)督和控制環(huán)節(jié),，及時解決執(zhí)行中的問題。
(5)評價階段,。
方案執(zhí)行完畢后,，企業(yè)應按照決策目標以及實施計劃的要求和標準，對方案的執(zhí)行進展情況進行檢查和評價,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并找出原因，為下一次的經(jīng)營決策提供必要的參考,。
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