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企業(yè)經(jīng)營決策的方法_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2025-02-13 10:43:05

北京

輔導(dǎo)課程

每一步都算數(shù)，你正在離夢(mèng)想越來越近,。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在25年11月1日,、2日進(jìn)行,，對(duì)于第一次參加考試的同學(xué)們來說，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的,，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整），建議同學(xué)們收藏并跟學(xué)。

企業(yè)經(jīng)營決策的流程_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)經(jīng)營決策的方法

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

【知識(shí)點(diǎn)】

企業(yè)經(jīng)營決策的方法

科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營決策方法是人們對(duì)決策規(guī)律的理解和把握,，是具體解決決策問題的手段和工具。科學(xué)經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法,。

(一)定性決策方法

也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行非量化的分析和研究,，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和擇優(yōu)。

1.頭腦風(fēng)暴法

(1)含義：又稱思維共振法,，通過有關(guān)專家之間的信息交流,，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng),，從而形成創(chuàng)造性思維,。

(2)做法：決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下,，敞開思路,，暢所欲言，在一定的時(shí)間內(nèi)提出盡可能多的方案,，不進(jìn)行任何批評(píng),，只記錄，留待稍后再討論與分析,。

(3)優(yōu)勢(shì)：

①自由思考與討論,，誘發(fā)創(chuàng)造性思維共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維;

②對(duì)預(yù)測(cè)有很高價(jià)值,。

(4)缺點(diǎn)：

受心理因素影響較大,，易屈服于權(quán)威者或重視大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)人的意見,。

2.德爾菲法

又稱專家調(diào)查法,，由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)的，被用于預(yù)測(cè)和決策的方法,。

(1)應(yīng)用該方法的做法：

①以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見;

②預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家,，供他們分析判斷，以提出新的結(jié)論;

③幾輪函詢后,，專家意見漸趨一致,，最后供決策者進(jìn)行抉擇。

(2)運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：

①選擇好專家;

②決定恰當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù),，一般10～30人較好;

③擬定好意見征詢表,。

3.名義小組技術(shù)

指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),，其特點(diǎn)是“背靠背,，獨(dú)立思考”,。

做法：

①?zèng)Q策者召集與會(huì)者，提供與待解決問題相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)容;

②與會(huì)者獨(dú)立將自己的想法羅列出來;

③與會(huì)者按次序逐一陳述自己的觀點(diǎn)或方案，每次每個(gè)成員只能提出一個(gè)觀點(diǎn)或方案,，不斷循環(huán),，直到把所有人的觀點(diǎn)都涵蓋完,。與會(huì)者不允許對(duì)他人的觀點(diǎn)加以反駁,，只能盡可能多地羅列觀點(diǎn)，與會(huì)者不能和其他人交流除非請(qǐng)求解釋觀點(diǎn),。

④由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)行投票;

⑤根據(jù)投票結(jié)果,，確定最終的決策方案;

⑥企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方案。

4.哥頓法

又稱“提喻法”,，由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法,。

(1)做法：

①會(huì)議主持人把決策問題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹;

②會(huì)議成員(專家成員)自由討論解決方案;

③會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問題展示給會(huì)議成員,，使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化;

④決策者吸收討論結(jié)果,，進(jìn)行決策。

(2)優(yōu)點(diǎn)：將問題抽象化,，有利于減少束縛,、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法。

(3)難點(diǎn)：主持者如何引導(dǎo)討論的層層深入,。

例如,，在進(jìn)行新型烤面包器的構(gòu)想決策時(shí)，哥頓法先以“燒制”作為主題,，尋求有關(guān)各種燒制方法的設(shè)想;而后,，再以烤面包器為主題進(jìn)行討論。

(4)頭腦風(fēng)暴法與哥頓法區(qū)分：

	區(qū)別
頭腦風(fēng)暴法	明確提出決策問題,，并盡可能地提出具體的意見
哥頓法	不明確地闡述決策問題,，而是在給出抽象的主題之后,，尋求卓越的構(gòu)想

(二)定量決策方法

利用數(shù)學(xué)模型,、量化優(yōu)選決策方案的決策方法。

三種決策方法的區(qū)別：

l 確定型決策：只存在一種確定的市場狀態(tài),，決策者可以依據(jù)科學(xué)方法作出決策,。

l 風(fēng)險(xiǎn)型決策：存在多種市場狀態(tài)，對(duì)未來可能出現(xiàn)何種市場狀態(tài)不能確定,，但出現(xiàn)某種市場狀態(tài)的結(jié)果可以知道,，同時(shí)每種市場狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來。

l 不確定型決策：存在多種市場狀態(tài),，對(duì)未來可能出現(xiàn)何種市場狀態(tài)不能確定,，但出現(xiàn)某種市場狀態(tài)的結(jié)果可以知道,，同時(shí)每種市場狀態(tài)出現(xiàn)的概率也不能確定。

1.確定型決策方法

是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,，模型就能給出特定的結(jié)果。包括：線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法,。

(1)線性規(guī)劃法,。

線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法,。

(2)盈虧平衡點(diǎn)法,。

盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策時(shí)常用的方法,。

2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策,、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件,，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn),。

包括：期望損益決策法,、決策樹分析法。

(1)期望損益決策法,。

通過計(jì)算各方案的期望損益值,，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評(píng)價(jià)方案,。

一個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和,。

期望損益值=Σ損益值×該狀態(tài)發(fā)生的概率

運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行經(jīng)營決策的步驟：

①確定決策目標(biāo);

②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響預(yù)測(cè)市場狀態(tài)，估計(jì)發(fā)生的概率;

③根據(jù)市場狀態(tài)的情況,，充分考察企業(yè)的實(shí)力,，擬訂可行方案;

④根據(jù)不同可行方案，計(jì)算出收益值或損失值;

⑤計(jì)算各可行方案的期望損益值;

⑥比較各方案的期望損益值,，選擇最優(yōu)可行方案,。

(2)決策樹分析法。

決策樹分析法是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來,，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法,。以期望損益值為依據(jù)，比較不同方案的期望損益值,，決定方案的取舍,。它是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復(fù)雜的問題,。

3.不確定型決策方法

在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策,。

不確定型決策常遵循的思考原則：樂觀原則,、悲觀原則、折中原則,、后悔值原則,、等概率原則。

(1)樂觀原則(大中取大),。

指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生),，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。

(2)悲觀原則(小中取大),。

指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生),，再從各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。