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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2024-11-27 10:15:54

北京

輔導(dǎo)課程

失敗只是成功的一個(gè)步驟,，它教會(huì)我如何更好地前進(jìn),。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)在25年11月進(jìn)行，對于第一次參加考試的同學(xué)們來說,，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的,，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整），建議同學(xué)們收藏并跟學(xué),。

匯率的決定與變動(dòng)_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略

【知識(shí)點(diǎn)】

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1962年,，美國學(xué)者錢德勒在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長期目標(biāo),、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”,。這標(biāo)志著“戰(zhàn)略”一詞被正式引入企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，由此形成了企業(yè)戰(zhàn)略的概念,。

企業(yè)戰(zhàn)略是為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征如下,。

(1)全局性與復(fù)雜性,。企業(yè)戰(zhàn)略是一種總體決策，追求整體效果,。全局是由若干局部所組成,，企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評價(jià)等環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。

(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮長遠(yuǎn)的效益,，著眼于未來而不是現(xiàn)在,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，說明企業(yè)戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),。

(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性,。對企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益,。隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng),，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。

企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為三個(gè)層次，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略,。

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,，是經(jīng)營一級(jí)的戰(zhàn)略,，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位,，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃,，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。

(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，如營銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源,、信息技術(shù)等,，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命,，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者,，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次,，分別是高層、中層和基層,。高層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)總體戰(zhàn)略的責(zé)任者,，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)中層和基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé),。

本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理

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