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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_25年中級經(jīng)濟師工商管理知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-11-27 10:15:54

北京

輔導課程

失敗只是成功的一個步驟,，它教會我如何更好地前進,。2025年中級經(jīng)濟師預計在25年11月進行,，對于第一次參加考試的同學們來說,，提前學習基礎知識點是很有必要的,，下面依據(jù)24年的考點為同學們總結了2024年中級經(jīng)濟師工商管理的預習知識點（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整），建議同學們收藏并跟學。

匯率的決定與變動_25年中級經(jīng)濟師金融知識點搶學

【內(nèi)容導航】

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

【內(nèi)容導航】

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略

【知識點】

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1962年，美國學者錢德勒在其《戰(zhàn)略與結構》一書中,，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標進行資源分配”,。這標志著“戰(zhàn)略”一詞被正式引入企業(yè)經(jīng)營管理領域,，由此形成了企業(yè)戰(zhàn)略的概念。

企業(yè)戰(zhàn)略是為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長遠性,、全局性的謀劃,。企業(yè)戰(zhàn)略的特征如下。

(1)全局性與復雜性,。企業(yè)戰(zhàn)略是一種總體決策,，追求整體效果。全局是由若干局部所組成,，企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定,、實施和評價等環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程,。

(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮長遠的效益,，著眼于未來而不是現(xiàn)在,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實施過程具有較強的穩(wěn)定性,。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變時,，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，說明企業(yè)戰(zhàn)略具有動態(tài)性的特點,。

(3)收益性與風險性,。對企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。隨著環(huán)境的動態(tài)性增強,，許多事物具有不可預測性,，環(huán)境的不確定性因素增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險性,。

企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為三個層次,，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略,。

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

(2)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略。

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,，是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略,，它的重點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位,，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下,，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。

(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷,、財務,、生產(chǎn)、研發(fā),、人力資源,、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定,、評價與選擇以及實施與控制,，使企業(yè)能夠實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標,，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導向特征。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者,，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理責任,。按照企業(yè)的職能層次結構，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次,，分別是高層,、中層和基層。高層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)總體戰(zhàn)略的責任者,，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的責任者,，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責,，戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)中層和基層戰(zhàn)略管理者的主要職責,。

本文中級經(jīng)濟師考試知識點內(nèi)容由東奧教務團隊整理

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