企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)
前進(jìn)的理由只有一個(gè)，后退的理由卻有一百個(gè),。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)在25年11月進(jìn)行,，對(duì)于第一次參加考試的同學(xué)們來說,，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整）,，建議同學(xué)們收藏并跟學(xué)。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
【知識(shí)點(diǎn)】
企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略,。
包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略,、暫停戰(zhàn)略,、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。
(一)無變化戰(zhàn)略
采用此戰(zhàn)略一般具備兩個(gè)條件，一是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問題或隱患,，沒有必要調(diào)整戰(zhàn)略。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位,、利潤(rùn)及企業(yè)平衡發(fā)展,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向,、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變,。
(二)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān),，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用,，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。由于這是以犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略,，所以如果使用不當(dāng),，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
(三)暫停戰(zhàn)略
企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,，有可能會(huì)遇到一些問題使得發(fā)展速度下降,，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息,，即在一段時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，實(shí)施管理整合,，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(四)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯,，又難以預(yù)測(cè),，則要放緩相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟,。
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