公司經(jīng)營者_25年中級經(jīng)濟師工商管理知識點搶學(xué)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
公司經(jīng)營者
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第二章 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
【知識點】
公司經(jīng)營者
(一)公司經(jīng)營者的含義
1.經(jīng)營者定義
指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任,,對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),,全面負責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理,由企業(yè)基于雇傭關(guān)系聘任,以年薪,、股權(quán)和期權(quán)等主要方式獲得報酬的高級管理人員,。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的五個顯著特征
(1)經(jīng)營者的崗位呈現(xiàn)職業(yè)化趨勢,已經(jīng)形成經(jīng)理人群體和經(jīng)理人市場,。
(2)經(jīng)營者具有比較深厚的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng),,能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績。
(3)經(jīng)營者必須具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力,,能夠協(xié)調(diào)好所有者,、下屬員工及客戶之間的關(guān)系。
(4)公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭,,是公司的“高級雇員”,,即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人。
(5)經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制,,凡是超越該范圍的決策和公司章程規(guī)定的董事會職權(quán)所轄事宜,,都須報董事會決定。
(二)經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用
(1)有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源,,包括信息,、資金、技術(shù)和人才等,。
(2)有利于企業(yè)增強技術(shù)創(chuàng)新能力,。
(3)有利于企業(yè)培養(yǎng)團隊合作能力。
(4)有利于完善企業(yè)管理制度,。
(三)經(jīng)營者的素質(zhì)要求
(1)精湛的業(yè)務(wù)能力,。尤其以決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力最為重要,。創(chuàng)新能力是一名經(jīng)營者的核心能力,。
(2)優(yōu)秀的個性品質(zhì)。①理智感;②道德觀,。
(3)健康的職業(yè)心態(tài),。①自知和自信;②意志和膽識;③寬容和忍耐;④開放和卓越。
(四)經(jīng)營者的選擇方式
(1)內(nèi)部選拔,。內(nèi)部選拔體現(xiàn)了強烈的非市場性特征,。內(nèi)部選拔的明顯優(yōu)勢在于,企業(yè)和入選對象之間十分了解,,從而大大減少了信息的不對稱,,提高了用人的準確性,便于企業(yè)得到合適的人選,。入選者能迅速進入角色,。同時,,還有利于激勵員工的進取精神和工作熱情,。
(2)市場招聘,。市場招聘即通過人力資本市場交易獲得企業(yè)家??梢詾槠髽I(yè)帶來新的價值觀念和新的思維方式,,有助于企業(yè)拓展新市場??梢钥朔承┰谌瞬胚x拔上的個人情感因素,,表現(xiàn)出較好的公正性和公平性。
(五)經(jīng)營者的激勵與約束機制
經(jīng)營者的激勵與約束機制包括報酬激勵,、聲譽激勵和市場競爭機制三個層面,。
1.報酬激勵
對經(jīng)營者進行報酬激勵的形式多種多樣,主要有年薪制,、薪金與獎金相結(jié)合,、股票獎勵、股票期權(quán)等,。
(1)年薪和薪金是預(yù)先確定的,,并保持相對穩(wěn)定。
(2)獎金則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的短期經(jīng)營業(yè)績(通常以年為周期)確定,,并一次性支付,。
(3)股票獎勵是獎金的替代形式,不同于獎金的是,,股票激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益,,因而更能鼓勵經(jīng)營者將其工作業(yè)績同企業(yè)未來時期的經(jīng)營績效掛鉤。
(4)股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長期激勵形式,,通常是以合同的方式授予經(jīng)營者在有效期內(nèi)按照約定價格購買和出售一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)利,。
2.聲譽激勵
經(jīng)營者普遍屬于社會中收入較高的階層,他們多數(shù)期望通過成功地經(jīng)營企業(yè),,向社會展示自己的才能,,實現(xiàn)自身價值,得到社會的尊重,。
3.市場競爭機制
市場競爭機制包括企業(yè)家市場,、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。
(1)市場競爭機制具有信息顯示功能,。
(2)市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制對經(jīng)營者位置形成直接的威脅,。
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