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如何區(qū)分多元化戰(zhàn)略中的兩種風(fēng)險,？

第一點來自廟經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險和第五點內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險都涉及到新投資業(yè)務(wù)因為資源或者資金占用對原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生負面影響,，考試如果涉及這一部分應(yīng)該如何區(qū)分是哪種呢？或者這兩點側(cè)重點有什么不同呢,？

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險 2020-09-04 10:41:40

問題來源：

四,、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險	企業(yè)資源總是稀缺，多元化經(jīng)營往往意味原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)在資金及管理層注意力方面受到削弱,。
市場整體風(fēng)險	多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險,，在宏觀力量沖擊下，多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險,。
產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險	①企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)后必須不斷注入后續(xù)資源,。 ②產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢不斷變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整自己經(jīng)營策略,。
產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險	①若企業(yè)深陷錯誤投資項目卻無法全身而退,，則可能導(dǎo)致全軍覆沒。 ②一個設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險,。
內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險	①新投資的業(yè)務(wù)通過財務(wù)流,、物流、決策流,、人事流給企業(yè)以及既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面影響,。 ②多元化經(jīng)營、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使管理機制融合更為困難,，甚至使多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn)。 ③企業(yè)文化風(fēng)險,。

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王老師

2020-09-04 13:51:43 1903人瀏覽

尊敬的學(xué)員,，您好：

第一點側(cè)重的是原有產(chǎn)業(yè)，因為企業(yè)的資源是有限的,，當企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè),，就說明要從原有產(chǎn)業(yè)中拿出一部分資源，來發(fā)展新業(yè)務(wù),，這樣原有產(chǎn)業(yè)可能就會遭遇風(fēng)險,。做題的時候主要是分析原有產(chǎn)業(yè)的情況，比如,，由于多元化經(jīng)營資源分散,，使得原有業(yè)務(wù)也被拖垮。

第五點側(cè)重的是整合,，因為要發(fā)展新業(yè)務(wù),，那么企業(yè)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗,、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)文化等,，與新業(yè)務(wù)可能不匹配,，這樣也會導(dǎo)致風(fēng)險。做題的時候主要分析題干中關(guān)于不同產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)之間的整合情況,，比如，不同業(yè)務(wù)之間由于文化存在差異,，導(dǎo)致內(nèi)耗不斷,。

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