漢庭酒店是華住酒店集團(tuán)的創(chuàng)始品牌。漢庭酒店的誕生,，是中國企業(yè)界“藍(lán)海戰(zhàn)略”教科書式的標(biāo)桿案例,。漢庭的第一次藍(lán)海戰(zhàn)略是在2005年，當(dāng)時(shí)酒店行業(yè)只有兩類產(chǎn)品。一類是高星級(jí)酒店,，價(jià)格昂貴,，普通人難以承受；另一類是招待所,，雖然價(jià)格便宜,，但住宿條件十分落后。于是季琦先生創(chuàng)辦了漢庭酒店,，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,，他剔除了傳統(tǒng)星級(jí)酒店的豪華大堂、會(huì)議室,、娛樂,、餐廳等不必要設(shè)施，開拓了經(jīng)濟(jì)型酒店這一產(chǎn)業(yè),。因?yàn)椴盥萌耸繕I(yè)務(wù)繁忙,，星級(jí)酒店提供的這些服務(wù)他們都沒時(shí)間享受。但是藍(lán)海并不是一勞永逸的,，它需要不斷地開拓,。時(shí)間到了2016年，經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)成為一片紅海,，漢庭正面臨著產(chǎn)品老化,、低價(jià)競(jìng)爭、入住率下滑三座大山,。
季琦先生走訪了全國各大城市的經(jīng)濟(jì)型酒店,，做了消費(fèi)者的調(diào)研訪談，發(fā)現(xiàn)相比于酒店的硬件設(shè)施和服務(wù)水平來說,，客房的干凈衛(wèi)生是消費(fèi)者入住經(jīng)濟(jì)型酒店最大的痛點(diǎn),。基于漢庭在干凈上已有的投入和能力,，漢庭的第二次藍(lán)海戰(zhàn)略,，就是加強(qiáng)客房衛(wèi)生，進(jìn)行壓倒性的投入,，做到比五星級(jí)酒店還要干凈,，形成新的藍(lán)海。漢庭率先與行業(yè)領(lǐng)先的洗滌公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,，從源頭保障毛巾和床單嚴(yán)格洗滌,，成本高出10%；行業(yè)首創(chuàng)便攜式消毒柜,，每一個(gè)水杯都經(jīng)過紫外線和臭氧高溫消毒10分鐘,；采用世界五百強(qiáng)美國進(jìn)口的藝康清潔劑，價(jià)格是國產(chǎn)的2倍，為馬桶有效除菌達(dá)99.9%,；啟動(dòng)內(nèi)部自檢工程,，每月將5%質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的酒店或房間下線停售。這些創(chuàng)新在傳統(tǒng)業(yè)界是前所未有的,，通過這些細(xì)節(jié)上的價(jià)值創(chuàng)新,，漢庭在“干凈”這一存在巨大買方需求的元素上做到了持續(xù)精進(jìn)，重新界定了業(yè)界的買方群體,。由于干凈給顧客滿意度帶來了提升,，讓顧客獲得賓至如歸的體驗(yàn)，回頭客更多了,。通過一年的干凈行動(dòng),，漢庭不僅贏得了顧客的信任，還帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店全行業(yè)對(duì)干凈品質(zhì)的關(guān)注和提升,，為行業(yè)帶來了改變,。
要求：
簡要分析漢庭酒店實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略所運(yùn)用的重建市場(chǎng)邊界的基本法則。