首先這四種類型的判斷依據(jù)是”各種組織要素的變化多少“和”文化潛在的一致性“,。

（1）各種組織要素的變化大，文化潛在一致性大——以企業(yè)使命為基礎(chǔ),。此時我們在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的時候需要重點關(guān)注以下幾個方面：①企業(yè)進(jìn)行重大變革時,，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系；②發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用,；③調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為是否一致；④考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,，不要破壞已有的行為準(zhǔn)則,。總的來說就是企業(yè)在進(jìn)行重大變革的時候,，要與企業(yè)現(xiàn)有的文化保持一致,。

（2）各種組織要素的變化不大，文化潛在一致性大——加強協(xié)同作用,。需要考慮兩個方面：①利用目前的有利條件,，鞏固和加強企業(yè)文化,；②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求,，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題?？偟膩碚f就是企業(yè)既可以根據(jù)文化解決生產(chǎn)經(jīng)營問題,，也可以利用現(xiàn)有的條件加強企業(yè)文化。

（3）各種組織要素的變化不大,，文化潛在一致性小——根據(jù)文化進(jìn)行管理,。在這種情況下，企業(yè)需要考慮在不影響企業(yè)文化一致性的前提下對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,，并且在進(jìn)行變革的時候也要根據(jù)文化進(jìn)行管理,。總的來說就是變革盡量以文化為主,。

（4）各種組織要素的變化大,，文化潛在一致性小——重新制定戰(zhàn)略。在這種情況下,，我們主要從四個方面去展開行動：①企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,，并向全體員工講明變革的意義；②為了形成新的文化,，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員,；③改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點放在有新文化意識的事業(yè)部或員工身上,，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變,；④設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化需要的行為。