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H型、事業(yè)部,、M型和SBU的區(qū)別詳解

“成立了分別主營上述四類業(yè)務(wù)的四個(gè)公司,,集團(tuán)總部則擺脫繁雜的具體事務(wù),,”為什么我感覺像是H型呢?M型如何判斷出來的呢,?以及SBU又是什么關(guān)鍵的特征呢,?


M型組織結(jié)構(gòu) 2023-08-15 20:12:51

問題來源:

要求(3):簡要分析2000年金峰集團(tuán)通過改革組織結(jié)構(gòu)所形成的新的組織結(jié)構(gòu)的類型及其優(yōu)點(diǎn)。
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辛老師

2023-08-16 10:18:12 3604人瀏覽

尊敬的學(xué)員,,您好:

1.H型它不同于其他所有類型,H型本質(zhì)上更像是一個(gè)投資公司,,平時(shí)并不會參與公司的運(yùn)營管理,,子公司獨(dú)立運(yùn)作。當(dāng)這個(gè)公司發(fā)展的比較好的時(shí)候,,母公司就會將其賣掉,。然后在對其他項(xiàng)目進(jìn)行投資。很顯然,,本題不是這樣的模式,,所以不屬于H型。

2.M型和SBU需要聯(lián)系一下事業(yè)部進(jìn)行理解,。

企業(yè)有多個(gè)產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時(shí),,適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);

當(dāng)企業(yè)逐漸成長,,產(chǎn)品線也逐漸增多,,企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個(gè)事業(yè)部管理,企業(yè)有多個(gè)事業(yè)部時(shí),,這是M型組織結(jié)構(gòu),。

當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長,企業(yè)事業(yè)部也很多,,企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)管理層級,,由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部,這是SBU,。

SBU結(jié)構(gòu)側(cè)重于下一層根據(jù)業(yè)務(wù)(品牌,、產(chǎn)品)進(jìn)行劃分,企業(yè)管理層只需控制少數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個(gè)事業(yè)部,;而M型結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分多個(gè)事業(yè)部,,每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。就是SBU控制的是事業(yè)部組成的業(yè)務(wù)單位,,而M結(jié)構(gòu)控制的是事業(yè)部,。M型能理解成事業(yè)部制到SBU的過渡,。

這三者之間并沒有明顯的區(qū)分標(biāo)志,M型和SBU都是事業(yè)部制的進(jìn)化,,SBU與另兩個(gè)最大的區(qū)別就是SBU多了一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理層級,。而M型是將類似的產(chǎn)品線歸到一個(gè)事業(yè)部下,這是它最大的體現(xiàn),。

而本題中提到了“各個(gè)產(chǎn)品線”,,但是并沒有提到SBU,所以屬于M型,。

每天努力,,就會看到不一樣的自己,加油,!
有幫助(5) 答案有問題,?
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