尊敬的學(xué)員,，您好：

您分不清的主要是這三個。

事業(yè)部制,、M型,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

企業(yè)有多個產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時，適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),；

當(dāng)企業(yè)逐漸成長,，產(chǎn)品線也逐漸增多，企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個事業(yè)部管理,，企業(yè)有多個事業(yè)部時,，這是M型組織結(jié)構(gòu)。

當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長,，企業(yè)事業(yè)部也很多,，企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部,，這是SBU,。

SBU結(jié)構(gòu)側(cè)重于下一層根據(jù)業(yè)務(wù)（品牌、產(chǎn)品）進(jìn)行劃分,，企業(yè)管理層只需控制少數(shù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部,；而M型結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分多個事業(yè)部，每個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線,。就是SBU控制的是事業(yè)部組成的業(yè)務(wù)單位,，而M結(jié)構(gòu)控制的是事業(yè)部。M型能理解成事業(yè)部制到SBU的過渡,。

這三者之間并沒有明顯的區(qū)分標(biāo)志,，M型和SBU都是事業(yè)部制的進(jìn)化，SBU與另兩個最大的區(qū)別就是SBU多了一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位管理層級,。而M型是將類似的產(chǎn)品線歸到一個事業(yè)部下,，這是它最大的體現(xiàn)。

其他幾種特點(diǎn)都較為明顯,。職能制就是按照各自的職能進(jìn)行劃分,。矩陣制最大的特點(diǎn)就是雙重領(lǐng)導(dǎo)。H型最大的特點(diǎn)就是母公司不參與子公司的日常運(yùn)營。

每天努力,，就會看到不一樣的自己,，加油！