組織要素變化多/少,，文化潛在一致性大/小理解
確認(rèn)組織要素變化多/少,，文化潛在一致性大/小,，考試時(shí)分別要把握哪些關(guān)鍵字,？麻煩老師分別舉一下例子,。
問題來源：
正確答案：A,C
答案分析：“對(duì)既有流程進(jìn)行梳理和重組,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨”表明各種組織要素的變化多,；“遭到絕大多數(shù)員工的不解和強(qiáng)烈反對(duì)”表明文化的潛在一致性小。因此,，企業(yè)應(yīng)重新制定戰(zhàn)略（若必須實(shí)施,，則需從四個(gè)方面采取行動(dòng)）,。選項(xiàng)B屬于以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的舉措,；選項(xiàng)D屬于加強(qiáng)協(xié)同作用的舉措,。
肖老師
2021-08-15 09:05:45 2372人瀏覽
潛在一致性是指企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。潛在一致性小,，說明企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化存在較大區(qū)別,。潛在一致性大,，說明企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化存在較小區(qū)別,。
各種組織要素的變化是指企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的結(jié)構(gòu),、技能,、共同價(jià)值,、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度。
例子：“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)”說明組織結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生太大的變化,，因此各種組織要素變化少,；“實(shí)行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”說明企業(yè)建立了新的績效考核制度后,，并沒有得到大多數(shù)人的認(rèn)同，由此可見,，其所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化有著很大區(qū)別,，不然不會(huì)引起大多數(shù)員工的反對(duì)的，故潛在一致性小,，因此應(yīng)該根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理。
本題：“對(duì)既有流程進(jìn)行梳理和重組,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨”紅色部分均是表明變化程度大，故各種組織要素的變化多,；“遭到絕大多數(shù)員工的不解和強(qiáng)烈反對(duì)”反對(duì)代表著不一樣,，所以才會(huì)反對(duì),，表明文化的潛在一致性小,。因此,，企業(yè)應(yīng)重新制定戰(zhàn)略。
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