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02 人力資源戰(zhàn)略
敲黑板近年來內(nèi)容有較大變化,，與競爭戰(zhàn)略的聯(lián)系變得非常密切,，使得考試熱度上升較快，需重點關(guān)注與競爭戰(zhàn)略聯(lián)系密切的內(nèi)容,，如與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略,、與競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn),、績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬策略,。
一,、與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略
人力資源 獲取策略 | 成本領(lǐng)先 | 差異化 | 集中化 |
員工來源 | 外部 | 內(nèi)部 | 兩者兼顧 |
晉升階梯 | 狹窄、不宜轉(zhuǎn)換 | 廣泛,、靈活 | 狹窄,、不宜轉(zhuǎn)換 |
甄選決策 | 人力資源部 | 業(yè)務(wù)部門 | 結(jié)合兩者 |
甄選方法 | 簡歷和面試為主 | 多重方法 | 心理測試 |
甄選標(biāo)準(zhǔn) | 強(qiáng)調(diào)技能 | 強(qiáng)調(diào)與文化契合 | 結(jié)合兩者 |
社會化過程 | 正式的雇傭和社會化過程 | 非正式的雇傭和社會化過程 | 結(jié)合兩者 |
二、與競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 強(qiáng)調(diào)個人能力,，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識和技巧,，實施個人的在職培訓(xùn)，企業(yè)往往通過自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來提升員工的知識和能力 |
差異化戰(zhàn)略 | 強(qiáng)調(diào)公司與其他企業(yè)的不同之處,，因此要求具有廣泛的知識,、技巧和創(chuàng)造性，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息,、購買所需技能或者利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn) |
集中化戰(zhàn)略 | 強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識和技巧,。企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購買技能 |
三,、績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,，以控制成本為目的，評估范圍狹窄,，評估的信息來源單一,，上級作為考核的主要考官 |
差異化戰(zhàn)略 | 評估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo)。評估范圍寬廣,，評估信息豐富,，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升 |
集中化戰(zhàn)略 | 上述兩者的結(jié)合 |
四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬策略
剖析維度 | 成本領(lǐng)先 | 差異化 | 集中化 |
公平性 | 強(qiáng)調(diào)對外公平 | 強(qiáng)調(diào)對內(nèi)公平 | 強(qiáng)調(diào)對內(nèi)公平 |
工資基礎(chǔ) | 崗位或年資,，使用固定薪酬（基本薪酬） | 能力或績效，較多使用浮動薪酬（可變薪酬） | 強(qiáng)調(diào)能力與績效的結(jié)合,，并將固定薪酬和浮動薪酬一起使用 |
決策過程 | 強(qiáng)調(diào)集權(quán),，通過高層做出決策 | 授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策 | 有效地將授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，針對市場和公司能力采用不同的方式 |
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馮老師
2023-07-23 15:23:15 736人瀏覽
哈嘍,！努力學(xué)習(xí)的小天使：
社會化過程主要指的是人學(xué)習(xí)社會文化,，培養(yǎng)社會性，成為合格社會成員的過程,。差異化戰(zhàn)略主要是通過內(nèi)部招募的方式來獲取員工的,，而內(nèi)部招募并非是正式的雇傭關(guān)系，因為在此之前其已經(jīng)簽訂了一次正式雇傭合同,，而此處的招募就是您適合這個新活,，讓您臨時去干這個活,，所以是一種非正式的雇傭關(guān)系，因此其是通過非正式的雇傭方式來讓員工學(xué)習(xí)社會文化,，培養(yǎng)社會性,，從而成為合格的社會成員（社會化過程）。
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