價值鏈分析是否適用于多元化經(jīng)營企業(yè)資源能力考察？
為什么價值鏈分析不適合多元化經(jīng)營企業(yè),？還是不明白
問題來源：
試題精講
【多選】下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（ ）,。（2014年)
A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一
B.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式,，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力
C.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察
D.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間
【答案】ABD
【解析】支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分,。選項A正確,。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系,，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的,。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察,，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是,，對于多元化經(jīng)營的公司來說,，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤,。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項D正確,。
董老師
2020-07-12 12:12:18 3121人瀏覽
企業(yè)在進行業(yè)務(wù)組合分析的時候，需要對企業(yè)中的多種業(yè)務(wù)進行分析,，主要是從市場增長率角度和相對市場占有率角度進行分析的,，分析之后看企業(yè)應(yīng)該進一步采取什么樣的戰(zhàn)略，是發(fā)展,、收割還是什么,，選擇完具體的戰(zhàn)略后，再進行一些實際的操作,，如加大投資等,，而價值鏈分析一般主要分析企業(yè)實際經(jīng)營中哪些環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動更能創(chuàng)造價值,，如果價值鏈分析適合多元化業(yè)務(wù)，那么就有可能分析亂了,，比如這個企業(yè)有家電,、飲料、圖書等多個業(yè)務(wù),，由于產(chǎn)品的特性不同,，所以需要的一些資源和能力也就不同，所以我們需要對每一種業(yè)務(wù)的價值鏈條進行分析,，這樣更具有針對性,，如果將多個業(yè)務(wù)的鏈條混合起來進行分析的話，可能就不太利于業(yè)務(wù)的發(fā)展,，可能出現(xiàn)飲料需要加大市場銷售活動,，而企業(yè)考慮到其他業(yè)務(wù)的特性就沒有加大市場銷售活動，而這樣就有可能阻礙飲料業(yè)務(wù)的發(fā)展,，所以我們通常認為價值鏈分析主要側(cè)重的是單一業(yè)務(wù)的分析,。對于多元化公司來說，價值鏈分析無法全面的考慮企業(yè)的整體能力,，對于整個企業(yè)來說是不全面的,。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關(guān)答疑
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