資料一
海爾集團創(chuàng)立于1984年,。在經(jīng)營過程中,，該集團始終堅持質(zhì)量創(chuàng)牌,，如今已經(jīng)連續(xù)多年保持全球大型家電零售量第一的行業(yè)地位。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，不僅顛覆了相當(dāng)一批傳統(tǒng)管理理論，也對所有傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。海爾集團管理層認識到,，企業(yè)必須摒棄原有的發(fā)展思路，跟上時代的步伐,，挑戰(zhàn)自我,，進行創(chuàng)新探索，才能獲得更大的生存發(fā)展空間。然而,，創(chuàng)新探索具有相當(dāng)大的不確定性,。因此，企業(yè)在創(chuàng)新探索中既要勇于承擔(dān)風(fēng)險,，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打,、邊破邊立、循序漸進,。自2012年以來,，海爾集團實施了三步相輔相成的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
（1）構(gòu)建以用戶為中心的“人單合一雙贏模式”,?！叭恕本褪菃T工，“單”是用戶資源,，把每個員工和他的用戶資源連在一起,。“雙贏”則意味著在為用戶創(chuàng)造價值的同時要體現(xiàn)員工的自身價值,。企業(yè)原來組織結(jié)構(gòu)是金字塔式,，最底層的員工上面有很多領(lǐng)導(dǎo)，很難自主做出決策,。轉(zhuǎn)型后,，員工只要有創(chuàng)意，能找到自己的用戶,，就可以自己創(chuàng)業(yè),。企業(yè)賦予創(chuàng)業(yè)員工決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)（即薪酬權(quán)）,，每個創(chuàng)業(yè)者都可以創(chuàng)造一個新的企業(yè),。“人單合一雙贏模式”有力推動了海爾集團業(yè)務(wù)的發(fā)展,。
（2）打造可實現(xiàn)各方利益最大化的利益共同體,。原來的企業(yè)價值鏈是串聯(lián)式的，從企劃到設(shè)計,、營銷,，最后到用戶，企劃與用戶之間有很多“中間層”,。外部還有供應(yīng)商,、銷售商等“中間層”。轉(zhuǎn)型后,，把企業(yè)和用戶直接連在一起,，企業(yè)內(nèi)部原來科層制組織結(jié)構(gòu)下的中間管理者被大幅精簡,，進一步強化了信息溝通。同時,，以創(chuàng)造用戶的最佳需求為著眼點,，與外部的供應(yīng)商、銷售商等中間層建立新的合作關(guān)系,，充分發(fā)揮了合作方的專業(yè)優(yōu)勢,，實現(xiàn)了各方利益最大化。
（3）實施以用戶為導(dǎo)向的績效考核與薪酬體系,。公司原來采用以工作崗位和工作時間來計算勞動報酬的薪酬體系,，轉(zhuǎn)型后改用“網(wǎng)絡(luò)價值”作為計算勞動報酬的主要依據(jù)。企業(yè)所有員工都變成網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點,，這個節(jié)點聯(lián)系用戶的多寡,，決定節(jié)點員工所獲得報酬的高低。員工的績效考核也以用戶直接考核為主,。
海爾集團實施的一系列戰(zhàn)略舉措,，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，互聯(lián)互通各種資源,，打造了共創(chuàng)共贏新平臺,，促進了相關(guān)各方的共贏增值，實現(xiàn)了“企業(yè)平臺化,、員工創(chuàng)客化,、用戶個性化”，成功地從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的互聯(lián)網(wǎng)平臺,。
資料二
進入21世紀的海爾集團，歷時5年時間對全球高端用戶進行調(diào)研,。結(jié)果顯示,，高端消費者正在高速發(fā)展。高端人群與大眾人群在消費品位,、態(tài)度和行為等方面都有明顯的不同,。80%的高端人群在25~45歲之間，他們事業(yè)成功,、文化程度較高,，對家電品牌的選擇注重產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新,、品牌聲譽,、健康環(huán)保、制造工藝和精細化程度等因素,，他們期望產(chǎn)品能夠體現(xiàn)其生活方式,，表達其對生活的期望,。
海爾集團的家電品牌比較寬泛，總體定位于中高端人群,。但隨著時代發(fā)展,，海爾集團需要建立一個更高端的子品牌，從而聚焦于高端消費者的獨特需求,。2006年,，海爾集團旗下的卡薩帝品牌宣告成立。
卡薩帝品牌定位于“優(yōu)雅高端生活的擁有者”,。經(jīng)營理念是汲取生活靈感,，締造永恒的藝術(shù)品質(zhì)。到目前為止,，卡薩帝品牌已經(jīng)擁有了包括冰箱,、空調(diào)、洗衣機,、熱水器等八大品類的380余個規(guī)格產(chǎn)品,。卡薩帝產(chǎn)品都是國際合作的結(jié)晶,，其充分運用全球優(yōu)質(zhì)資源,，發(fā)揮其快速變革的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。2009年5月,，世界權(quán)威的經(jīng)濟機構(gòu)公布了2008年度影響世界的十大創(chuàng)意產(chǎn)品,，卡薩帝冰箱憑借其獨特的設(shè)計，成為冰箱產(chǎn)品中唯一入選的品牌,。
資料三
圍繞“用戶需求”這一指揮棒,，借助數(shù)字智能技術(shù),，卡薩帝又開啟了覆蓋衣,、食、住,、娛全場景的高端生態(tài)方案,。
（1）智慧護理生態(tài)能夠為用戶帶來高端衣物護理與穿搭等體驗。高端面料衣物都可以交給卡薩帝洗衣機護理,，衣帽間的智能穿衣鏡會提供智能穿搭建議,，出門前為消費者定制完美造型。
（2）健康飲食生態(tài)將各個場景一步步串聯(lián)起來,，冰箱管健康、廚電管烹飪,。冰箱提供合適的飲食菜單,，全球生鮮都可以用一臺冰箱來下單，卡薩帝酒柜和冰吧放置儲備全球采購的美酒和新鮮水果,；選好菜單后，成套廚電一起啟動,，廚電能夠主動烹飪，自動調(diào)節(jié)火力大??；餐后,，用完的餐具直接放入卡薩帝洗碗機,，蒸汽消毒后潔凈如新。
（3）舒適居住生態(tài)提供連接的使用場景,?？照{(diào)提供健康生態(tài)軟風(fēng)；熱水器滿足全屋用水需求,；建立娛樂互聯(lián)生態(tài)，用鉆石影院提供智能影音,，使得洗澡時可以追劇,、做飯時能聽歌。
卡薩帝衣食住娛生態(tài)布局不僅能滿足用戶對家居生活的品質(zhì)要求,，同時帶來健康,、智慧的全場景高端體驗。
2020年6月30日,，全球最大的品牌咨詢機構(gòu)發(fā)布了2020年最具價值全球品牌100強,。海爾再次以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)百強，全球排名從第89名提升到第68名,，品牌價值顯著提升。
要求：