1.“防御者”：企業(yè)面臨的全球化壓力較小,，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場，那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占,。其戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi),。

2.“擴張者”：企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外,，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場,，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場。

3.“躲閃者”：如果全球化壓力大,，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn),。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源,，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組,，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性,。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭,。

4.“抗衡者”：如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場,，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭,。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。

防御者措施：

（1）把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶,。

（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求,。

（3）加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理,，緩解國外競爭對手的競爭壓力。

躲閃者措施：

（1）與跨國公司建立合資,、合作企業(yè)；

（2）將企業(yè)出售給跨國公司,；

（3）重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭,；

（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場,，將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié),；

（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品,。

教材P212-P217,。