請(qǐng)問躲閃者第四條和抗衡者第二條有什么區(qū)別？
似乎都是找到一個(gè)適合自己的市場,，請(qǐng)問要問區(qū)分,。麻煩舉幾個(gè)例子
常老師
2023-07-27 05:33:07 427人瀏覽
表面上看這兩條內(nèi)容確實(shí)比較相似,，建議結(jié)合戰(zhàn)略背景理解比較好把握：
抗衡者強(qiáng)調(diào)正面競爭（它的措施目的是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)以更好競爭）,，其中找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場：側(cè)重于在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中找到自己適合的環(huán)節(jié)，可以是供應(yīng)環(huán)節(jié),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者銷售環(huán)節(jié),，著眼于在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中找到自身的位置。比如：甲公司是一家汽車零部件企業(yè),，為了面對(duì)全球化競爭,，決定依靠自身的零部件制造技術(shù)大力發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造,，側(cè)重于在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)中找到自己適合的位置。
躲閃者強(qiáng)調(diào)躲避競爭（它的措施目的是不與競爭者硬剛）,，其中根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場,，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)：側(cè)重于為了躲避跨國競爭對(duì)手，專注于跨國競爭對(duì)手沒有涉足的細(xì)分市場或者自己如果把優(yōu)勢(shì)資源集中在這個(gè)細(xì)分市場可以避開競爭對(duì)手,。比如：承接國外跨國公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù),，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)環(huán)節(jié)，以此來躲避競爭,。
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