1.國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。

（1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：

全球協(xié)作能力低--國際戰(zhàn)略不是很注重成本,，他在每個(gè)東道國的子公司都是有生產(chǎn),、銷售等職能部門，每個(gè)公司都只是做自己的事情,，與其他國家的子公司沒有聯(lián)系,；

本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn)、銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品,，而不是根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊筮M(jìn)行改進(jìn),。

（2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：該戰(zhàn)略的母公司總管各個(gè)分公司，每個(gè)分公司都有自己的生產(chǎn),、營銷,、客服等職能部門，分公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售,。

例子：甲公司是一家美國著名的汽車生產(chǎn)銷售公司,，后在中國、日本,、韓國等開子公司,，但是這些子公司必須按照美國總部的要求生產(chǎn)汽車。

結(jié)論：各個(gè)子公司只做自己的事,，且必須按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品等,。

2.全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤。

（1）從全球協(xié)作程度和本土適應(yīng)能力區(qū)分：全球協(xié)作能力高--因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件事，比如說中國只負(fù)責(zé)生產(chǎn),，美國只負(fù)責(zé)研發(fā)等等,，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程；

本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低--生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，沒有根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笕ドa(chǎn),。

（2）從公司的結(jié)構(gòu)來區(qū)分：他和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同，他的東道國子公司是每個(gè)東道國的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能,，比如說,，印度勞動(dòng)力便宜，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn),，美國信息化高,，美國分公司就負(fù)責(zé)客服，這樣全球分公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程,。

例子：甲公司是一家美國知名的汽車生產(chǎn)銷售公司,，后在中國、日本,、韓國等開子公司,，中國負(fù)責(zé)汽車輪胎的生產(chǎn)，日本負(fù)責(zé)汽車所需的鋼材的生產(chǎn),，韓國負(fù)責(zé)汽車的組裝等,。

結(jié)論：每個(gè)子公司都只做一件事，但是從生產(chǎn)到銷售的全過程必須通力合作,；全世界生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（共性）,；形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（其強(qiáng)調(diào)低成本、生產(chǎn)效率,、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品）,。