問題來源:
(1)2×19年1月1日,與乙公司簽訂了一份期限為18個月,、不可撤銷的固定價格銷售合同。合同約定:自2×19年1月1日起18個月內(nèi),,甲公司負責向乙公司提供A設備1套,并負責安裝調(diào)試和培訓設備操作人員,,合同總價款20000萬元。乙公司對A設備分交付階段和安裝調(diào)試階段進行驗收,。各階段一經(jīng)乙公司驗收,,控制權(quán)正式由甲公司轉(zhuǎn)移給乙公司。2×19年12月31日,,甲公司已向乙公司交付A設備,,A設備價款為17000萬元;2×20年4月30日,,甲公司應負責完成對A設備的安裝調(diào)試,,安裝調(diào)試費2000萬元;2×20年6月30日,,甲公司應負責完成對乙公司A設備操作人員的培訓,,培訓費1000萬元。
合同執(zhí)行后,,截至2×19年12月31日,,甲公司已將A設備交付乙公司并經(jīng)乙公司驗收合格,A設備生產(chǎn)成本為12000萬元,,尚未開始安裝調(diào)試,。
甲公司考慮到A設備安裝調(diào)試沒有完成,在2×19年財務報表中經(jīng)庫存商品轉(zhuǎn)入發(fā)出商品,,沒有對銷售A設備確認營業(yè)收入,。
(2)2×19年12月31日,與丙公司簽訂了一份銷售合同,,約定甲公司采用分期收款方式向丙公司銷售B設備1套,,價款為3000萬元,分6次于以后的3年內(nèi)等額收?。堪肽昴┦湛钜淮危?。
B設備生產(chǎn)成本為2600萬元,在現(xiàn)銷方式下,,該設備的銷售價格為2900萬元,。2×19年12月31日,甲公司將B設備運抵丙公司且經(jīng)丙公司驗收合格,。
甲公司在2×19年財務報表中確認收入3000萬元和結(jié)轉(zhuǎn)已售商品成本2600萬元,。
(3)8月1日,與丁公司簽訂了一份銷售合同,,約定向丁公司銷售C設備1臺,,銷售價格為8000萬元。
9月30日,,甲公司將C設備運抵丁公司并辦妥托收承付手續(xù),。C設備生產(chǎn)成本為4000萬元,,售價為8000萬元。11月6日,,甲公司收到丁公司書面函件,,稱其對C設備試運行后,發(fā)現(xiàn)1項技術(shù)指標沒有完全達到合同規(guī)定的標準,,影響了設備質(zhì)量,,要求退貨。甲公司認為,,該設備本身不存在質(zhì)量問題,,相關(guān)指標未達到合同規(guī)定標準不影響設備使用。至甲公司對外披露2×19年年報時,,雙方仍有爭議,,擬請相關(guān)專家進行質(zhì)量鑒定。
甲公司認為C設備已發(fā)出,,辦妥托收承付手續(xù),,且不存在質(zhì)量問題。在2×19年財務報表中就C設備銷售確認了營業(yè)收入8000萬元,,同時結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本4000萬元,。
(4)9月1日,與戊公司簽訂了一份安裝工程勞務合同,,約定負責為戊公司安裝D設備1套,,合同金額為500萬元,,合同期限12個月,。
截至2×19年12月31日,甲公司實際發(fā)生安裝工程成本180萬元,,但對該項安裝工程的履約進度無法做出可靠估計,。甲公司仍按合同規(guī)定履行自己的義務,戊公司也承諾繼續(xù)按合同規(guī)定履行其義務,。
甲公司在2×19年財務報表中將發(fā)生的安裝工程成本180萬元全部計入了當期費用,,未確認營業(yè)收入。
(5)2×19年12月,,甲公司與W公司訂立一項裝修一幢3層建筑并安裝新電梯的合同,,合同總對價為1000萬元。已承諾的裝修服務(包括電梯安裝,,假定電梯毛利為0)是一項在一段時間內(nèi)履行的履約義務,。預計總成本為800萬元(包括電梯成本300萬元)。甲公司在電梯轉(zhuǎn)讓給W公司前獲得對電梯的控制,。甲公司使用投入法基于已發(fā)生的成本來計量其履約義務的履約進度,。W公司在2×19年12月31日將電梯運抵該建筑物時獲得對電梯的控制,,電梯直至2×20年6月才安裝完成,。甲公司未參與電梯的設計與安裝,。
甲公司認為電梯未安裝,未確認電梯的收入,。
(6)2×19年10月1日甲公司與K公司簽訂了定制合同,為其生產(chǎn)制造一臺大型設備,合同收入2000萬元,,合同期限2個月。2×19年12月1日生產(chǎn)完工并經(jīng)K公司驗收合格,,K公司支付了2000萬元貨款,該大型設備成本為1500萬元,。由于K公司的原因,該產(chǎn)品尚存放于甲公司,,該產(chǎn)品能夠單獨識別并且甲公司不能自行使用該產(chǎn)品或?qū)⒃摦a(chǎn)品提供給其他客戶,甲公司應根據(jù)K公司的要求隨時將產(chǎn)品交付給K公司,,該安排具有商業(yè)實質(zhì)。甲公司確認收入2000萬元和結(jié)轉(zhuǎn)已售商品成本1500萬元,。
(7)甲公司于2×19年12月1日與Y公司簽訂合同建造一項設備,合同總價款為200萬元,,支付條款如下:①在合同簽訂之初支付10%的合同價款;②50%的合同對價在整個建造期間逐步收??;至2×19年12月31日,,已收取合同價款60萬元,,發(fā)生成本為40萬元;③剩余40%合同對價在建造完成并且設備通過測試后支付;④除非甲公司違約,,否則已支付的合同價款不可退回,;⑤如果Y公司終止合同,甲公司只能獲得客戶按照相應進度已支付的價款,;⑥甲公司沒有向Y公司要求獲取合同規(guī)定以外的進一步補償?shù)臋?quán)利。
甲公司將該項建造合同按一段期間確認收入,,2×19年確認收入60萬元,,確認主營業(yè)務成本40萬元,。
假定不考慮增值稅等其他因素。
要求:根據(jù)上述資料,,分別分析,、判斷甲公司的上述會計處理是否正確,,如不正確,,簡要說明不正確的理由并說明正確的會計處理,。(★★★)
盛老師
2021-05-19 10:09:00 860人瀏覽
尊敬的學員,您好:
問:請老師給出所有的正確分錄(不是修訂后分錄,,是應該做的分錄)
答:資料(1),2×19年12月31日,,甲公司已向乙公司交付A設備,,A設備控制權(quán)已由甲公司轉(zhuǎn)移給了乙公司,應當確認A設備銷售收入,。
正確會計處理
借:應收賬款 17000
貸:主營業(yè)務收入 17000
借:主營業(yè)務成本 12000
貸:庫存商品 12000
資料(2),該項業(yè)務系具有融資性質(zhì)的分期收款銷售,。
正確會計處理:
借:長期應收款 3000
貸:主營業(yè)務收入 2900
未實現(xiàn)融資收益 100
借:主營業(yè)務成本 2600
貸:庫存商品 2600
資料(3),,因客戶丁公司要求退貨,,表明甲公司未將商品的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給丁公司,,不應確認相關(guān)銷售收入。
正確會計處理:
借:發(fā)出商品 4000
貸:庫存商品 4000
資料(4),,履約進度不能合理確定時,,企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本預計能夠得到補償?shù)模瑧敯凑找呀?jīng)發(fā)生的成本金額確認收入,,甲公司應按預計能夠收回的安裝工程成本金額確認營業(yè)收入和結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本,。
正確會計處理:
借:應收賬款 180
貸:主營業(yè)務收入 180
借:主營業(yè)務成本 180
貸:原材料等 180
資料(5),電梯的控制權(quán)已轉(zhuǎn)移給W公司,,符合收入確認條件,。
正確會計處理:
借:應收賬款 300
貸:主營業(yè)務收入 300
借:主營業(yè)務成本 300
貸:庫存商品 300
資料(6),產(chǎn)品的控制權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給K公司,,應確認相關(guān)收入,,結(jié)轉(zhuǎn)成本。
正確會計處理:
借:銀行存款 2000
貸:主營業(yè)務收入 2000
借:主營業(yè)務成本 1500
貸:庫存商品 1500
資料(7),,按一段期間確認收入應滿足公司履約過程中所產(chǎn)出的商品不具有可替代用途,,且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權(quán)就累計至今已完成的履約部分收取能夠補償其已發(fā)生成本和合理利潤的款項,并且該權(quán)利具有法律約束力,。該項業(yè)務不滿足收取款項包含合理利潤的條件,,應按控制權(quán)轉(zhuǎn)移時點確認收入。
正確會計處理:
借:銀行存款 60
貸:合同負債 60
借:合同履約成本 40
貸:原材料等 40
您看您可以理解么,?若您還有疑問,,歡迎提問,我們繼續(xù)討論,,加油~~~~~~~~~~~
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