甲公司為上市公司,，2×18年該公司簽訂了以下銷售和勞務(wù)合同，并進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理：
（1）2×18年1月1日,，與乙公司簽訂了一份期限為18個(gè)月,、不可撤銷的固定價(jià)格銷售合同。合同約定：自2×18年1月1日起18個(gè)月內(nèi),，甲公司負(fù)責(zé)向乙公司提供A設(shè)備1套,，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，合同總價(jià)款20000萬元,。乙公司對(duì)A設(shè)備分交付階段和安裝調(diào)試階段進(jìn)行驗(yàn)收,。各階段一經(jīng)乙公司驗(yàn)收，控制權(quán)正式由甲公司轉(zhuǎn)移給乙公司,。2×18年12月31日,，甲公司已向乙公司交付A設(shè)備，A設(shè)備價(jià)款為17000萬元,；2×19年4月30日,，甲公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成對(duì)A設(shè)備的安裝調(diào)試，安裝調(diào)試費(fèi)2000萬元,；2×19年6月30日,，甲公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成對(duì)乙公司A設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)1000萬元。
合同執(zhí)行后,，截至2×18年12月31日,，甲公司已將A設(shè)備交付乙公司并經(jīng)乙公司驗(yàn)收合格，A設(shè)備生產(chǎn)成本為12000萬元,，尚未開始安裝調(diào)試,。
甲公司考慮到A設(shè)備安裝調(diào)試沒有完成，在2×18年財(cái)務(wù)報(bào)表中經(jīng)庫存商品轉(zhuǎn)入發(fā)出商品,，沒有對(duì)銷售A設(shè)備確認(rèn)營業(yè)收入,。
（2）2×18年12月31日，與丙公司簽訂了一份銷售合同,，約定甲公司采用分期收款方式向丙公司銷售B設(shè)備1套,，價(jià)款為3000萬元，分6次于以后的3年內(nèi)等額收?。堪肽昴┦湛钜淮危?。
B設(shè)備生產(chǎn)成本為2600萬元，在現(xiàn)銷方式下,，該設(shè)備的銷售價(jià)格為2900萬元,。2×18年12月31日，甲公司將B設(shè)備運(yùn)抵丙公司且經(jīng)丙公司驗(yàn)收合格,。
甲公司在2×18年財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)收入3000萬元和結(jié)轉(zhuǎn)已售商品成本2600萬元,。
（3）8月1日,，與丁公司簽訂了一份銷售合同,，約定向丁公司銷售C設(shè)備1臺(tái)，銷售價(jià)格為8000萬元,。
9月30日,，甲公司將C設(shè)備運(yùn)抵丁公司并辦妥托收承付手續(xù)。C設(shè)備生產(chǎn)成本為4000萬元,，售價(jià)為8000萬元,。11月6日，甲公司收到丁公司書面函件,，稱其對(duì)C設(shè)備試運(yùn)行后,，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)沒有完全達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了設(shè)備質(zhì)量,，要求退貨,。甲公司認(rèn)為，該設(shè)備本身不存在質(zhì)量問題,，相關(guān)指標(biāo)未達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不影響設(shè)備使用,。至甲公司對(duì)外披露2×18年年報(bào)時(shí)，雙方仍有爭議，擬請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量鑒定,。
甲公司認(rèn)為C設(shè)備已發(fā)出,，辦妥托收承付手續(xù)，且不存在質(zhì)量問題,。在2×18年財(cái)務(wù)報(bào)表中就C設(shè)備銷售確認(rèn)了營業(yè)收入8000萬元,，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本4000萬元。
（4）9月1日,，與戊公司簽訂了一份安裝工程勞務(wù)合同,，約定負(fù)責(zé)為戊公司安裝D設(shè)備1套，合同金額為500萬元,，合同期限12個(gè)月,。
截至2×18年12月31日，甲公司實(shí)際發(fā)生安裝工程成本180萬元,，但對(duì)該項(xiàng)安裝工程的履約進(jìn)度無法做出可靠估計(jì),。甲公司仍按合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，戊公司也承諾繼續(xù)按合同規(guī)定履行其義務(wù),。
甲公司在2×18年財(cái)務(wù)報(bào)表中將發(fā)生的安裝工程成本180萬元全部計(jì)入了當(dāng)期費(fèi)用,，未確認(rèn)營業(yè)收入。
（5）2×18年12月,，甲公司與W公司訂立一項(xiàng)裝修一幢3層建筑并安裝新電梯的合同,，合同總對(duì)價(jià)為1000萬元。已承諾的裝修服務(wù)（包括電梯安裝,，假定電梯毛利為0）是一項(xiàng)在一段時(shí)間內(nèi)履行的履約義務(wù),。預(yù)計(jì)總成本為800萬元（包括電梯成本300萬元）。甲公司在電梯轉(zhuǎn)讓給W公司前獲得對(duì)電梯的控制,。甲公司使用投入法基于已發(fā)生的成本來計(jì)量其履約義務(wù)的履約進(jìn)度,。W公司在2×18年12月31日將電梯運(yùn)抵該建筑物時(shí)獲得對(duì)電梯的控制，電梯直至2×19年6月才安裝完成,。甲公司未參與電梯的設(shè)計(jì)與安裝,。
甲公司認(rèn)為電梯未安裝，未確認(rèn)電梯的收入,。
（6）2×18年10月1日甲公司與K公司簽訂了定制合同,，為其生產(chǎn)制造一臺(tái)大型設(shè)備，合同收入2000萬元,，合同期限2個(gè)月,。2×18年12月1日生產(chǎn)完工并經(jīng)K公司驗(yàn)收合格，K公司支付了2000萬元貨款,，該大型設(shè)備成本為1500萬元,。由于K公司的原因,，該產(chǎn)品尚存放于甲公司，該產(chǎn)品能夠單獨(dú)識(shí)別并且甲公司不能自行使用該產(chǎn)品或?qū)⒃摦a(chǎn)品提供給其他客戶,，甲公司應(yīng)根據(jù)K公司的要求隨時(shí)將產(chǎn)品交付給K公司,，該安排具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。甲公司確認(rèn)收入2000萬元和結(jié)轉(zhuǎn)已售商品成本1500萬元,。
（7）甲公司于2×18年12月1日與Y公司簽訂合同建造一項(xiàng)設(shè)備,，合同總價(jià)款為200萬元，支付條款如下：①在合同簽訂之初支付10%的合同價(jià)款,；②50%的合同對(duì)價(jià)在整個(gè)建造期間逐步收?。恢?×18年12月31日,，收取已收取合同價(jià)款60萬元,，發(fā)生成本為40萬元；③剩余40%合同對(duì)價(jià)在建造完成并且設(shè)備通過測(cè)試后支付,；④除非甲公司違約,，否則已支付的合同價(jià)款不可退回；⑤如果Y公司終止合同,，甲公司只能獲得客戶按照相應(yīng)進(jìn)度已支付的價(jià)款,；⑥甲公司沒有向Y公司要求獲取合同規(guī)定以外的進(jìn)一步補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。
甲公司將該項(xiàng)建造合同按一段期間確認(rèn)收入,，2×18年確認(rèn)收入60萬元,，確認(rèn)主營業(yè)務(wù)成本40萬元。
假定不考慮增值稅等其他因素,。
要求：根據(jù)上述資料,，分別分析、判斷甲公司的上述會(huì)計(jì)處理是否正確,，如不正確,，簡要說明不正確的理由并說明正確的會(huì)計(jì)處理。（★★★）