問題來源:
(1)2×18年1月1日,,甲公司以銀行存款40800萬元從非關聯(lián)方購入乙公司80%的股權,,能夠主導乙公司相關活動并獲得可變回報。購買日乙公司可辨認凈資產的公允價值為50000萬元(含原未確認的管理用無形資產公允價值3000萬元),,除原未確認的無形資產外,,其余各項可辨認資產、負債的公允價值與其賬面價值相同,。上述無形資產預計尚可使用年限為10年,,采用直線法攤銷,無殘值,。2×20年1月10日,,甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議,甲公司從乙公司其他股東處購買乙公司另外20%股權,;甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對價,,發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司2×20年3月31日經(jīng)評估確認的凈資產公允價值為基礎確定。甲公司股東大會,、乙公司股東大會于2×20年1月20日同時批準上述協(xié)議,。
乙公司2×20年3月31日經(jīng)評估確認的凈資產公允價值為62000萬元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商,,甲公司確定發(fā)行1250萬股本公司普通股股票作為購買乙公司20%股權的對價。
2×20年6月20日,,甲公司定向發(fā)行本公司普通股股票購買乙公司20%股權的方案經(jīng)相關監(jiān)管部門批準,。2×20年6月30日,甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司1250萬股普通股,,并已辦理完成發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù),。同日,甲公司股票的市場價格為每股10.5元,。
2×18年1月1日至2×20年6月30日,,乙公司實現(xiàn)凈利潤9500萬元,在此期間未分配現(xiàn)金股利;乙公司因投資性房地產轉換增加其他綜合收益1200萬元,;除上述事項外,,乙公司無其他影響所有者權益變動的事項。
(2)經(jīng)董事會批準,,甲公司2×18年1月1日實施股權激勵計劃,,其主要內容為甲公司向乙公司50名管理人員每人授予2萬份現(xiàn)金股票增值權,行權條件為乙公司2×18年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6%,,截至2×19年12月31日2個會計年度平均凈利潤增長率不低于7%,,截至2×20年12月31日3個會計年度平均凈利潤增長率不低于8%;從達到上述業(yè)績條件的當年年末起,,每持有1份現(xiàn)金股票增值權可以從甲公司獲得相當于行權當日甲公司每股股票市場價格的現(xiàn)金,,行權期為3年。
乙公司2×18年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%,,本年度沒有管理人員離職,。2×18年年末,甲公司預計乙公司截至2×19年12月31日2個會計年度平均凈利潤增長率將達到7%,,預計未來1年將有2名管理人員離職,。
2×19年度,乙公司有3名管理人員離職,,實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長7%,。2×19年年末,甲公司預計乙公司截至2×20年12月31日3個會計年度平均凈利潤增長率將達到10%,,預計未來1年將有4名管理人員離職,。
2×20年6月20日,甲公司經(jīng)董事會批準取消原授予乙公司管理人員的股權激勵計劃,,同時以現(xiàn)金補償原授予現(xiàn)金股票增值權且尚未離職的乙公司管理人員1200萬元,。2×20年年初至取消股權激勵計劃前,乙公司有1名管理人員離職,。
每份現(xiàn)金股票增值權公允價值如下:2×18年1月1日為9元,;2×18年12月31日為10元;2×19年12月31日為12元,;2×20年6月20日為11元,。
本題不考慮相關稅費和其他因素。
要求:
判斷依據(jù):甲公司已于2×18年1月1日購買了乙公司80%股權,,能夠主導乙公司相關活動并獲得可變回報,這表明乙公司為甲公司的子公司。2×20年6月30日,,甲公司購買乙公司另外20%股權,,控制權未發(fā)生轉移,屬于購買少數(shù)股東權益,。
按購買日公允價值持續(xù)計算的該交易日子公司凈資產價值=50000+9500+1200-3000/10×2.5=59950(萬元);其中,,20%股權對應享有的凈資產份額=59950×20%=11990(萬元),;所以,在合并財務報表中,,應調減資本公積的金額=13125-11990=1135(萬元),。
股權激勵計劃的實施對甲公司2×18年度合并財務報表的影響=(50-2)×2×10×1/2=480(萬元);
相應的會計處理:甲公司在其2×18年度合并財務報表中,,確認應付職工薪酬和管理費用480萬元,。
2×19年:
股權激勵計劃的實施對甲公司2×19年度合并財務報表的影響=(50-3-4)×2×12×2/3-480=208(萬元);
相應的會計處理:甲公司在其2×19年度合并財務報表中,,確認應付職工薪酬688萬元(480+208)和管理費用208萬元,。
股權激勵計劃的取消對甲公司2×20年度合并財務報表的影響=1200-(480+208)=512(萬元)。
相應的會計處理:
①甲公司在其2×20年度合并財務報表中應作加速可行權處理,,原應在剩余等待期內確認的相關費用應在2×20年度全部確認,;②支付的現(xiàn)金與因股權激勵計劃確認的應付職工薪酬之間的差額計入當期損益(管理費用)。
張老師
2021-05-25 17:54:33 6130人瀏覽
(4)2×18年:
股權激勵計劃的實施對甲公司2×18年度合并財務報表的影響=(50-2)×2×10×1/2=480(萬元);
相應的會計處理:甲公司在其2×18年度合并財務報表中,,確認應付職工薪酬和管理費用480萬元,。
2×19年:
股權激勵計劃的實施對甲公司2×19年度合并財務報表的影響=(50-3-4)×2×12×2/3-480=208(萬元);
相應的會計處理:甲公司在其2×19年度合并財務報表中,確認應付職工薪酬688萬元(480+208)和管理費用208萬元,。
2×18年:
甲公司個表會計分錄:
借:長期股權投資480
貸:應付職工薪酬480
乙公司個表會計分錄:
借:管理費用(50-2)×2×9(授予日公允價值)×1/2=432
貸:資本公積—其他資本公積432
合并抵銷分錄:
借:資本公積—其他資本公積432
管理費用48
貸:長期股權投資480
2×19年:
甲公司個表會計分錄:
借:長期股權投資208
貸:應付職工薪酬208
乙公司個表會計分錄:
借:管理費用(50-3-4)×2×9(授予日公允價值)×2/3-432=84(萬元)
貸:資本公積—其他資本公積84
合并抵銷分錄:
借:資本公積—其他資本公積84
管理費用124
貸:長期股權投資208
(5)2×20年:
股權激勵計劃的取消對甲公司2×20年度合并財務報表的影響=1200-(480+208)=512(萬元),。
相應的會計處理:
①甲公司在其2×20年度合并財務報表中應作加速可行權處理,原應在剩余等待期內確認的相關費用應在2×20年度全部確認,;②支付的現(xiàn)金與因股權激勵計劃確認的應付職工薪酬之間的差額計入當期損益(管理費用),。
2×20年:
甲公司個表會計分錄:
借:長期股權投資[(50-3-1)*11*2-480-208]=324
管理費用188
貸:應付職工薪酬512
乙公司個表會計分錄:
借:管理費用 (50-3-1)*9*2-432-84=312
貸:資本公積—其他資本公積 312
合并抵銷分錄:
借:資本公積—其他資本公積 312
管理費用12
貸:長期股權投資 324
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