資料一
近年來，國家大力支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及全民健身熱度的不斷升溫為中國體育產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場容量，體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎分支也因此實現(xiàn)快速發(fā)展,。中國已成為世界上最大的體育用品基地，體育用品行業(yè)也逐步進入穩(wěn)定增長的成熟期,。數(shù)據(jù)顯示，2013～2017年我國體育用品行業(yè)收入和利潤都在不斷增長,，五年年均復合增長率分別為7.64%和9.37%，增長十分迅速,。
在眾多體育品牌中,，有主打高端的阿迪達斯,、耐克和李寧等，也有主打中低端的迪卡儂,、安踏和361°等,，其中主打高端的品牌通常有著非常高的研究開發(fā)能力。中低端品牌普遍研發(fā)能力低,，一度還被市場認為是“山寨”品,。相比較上述品牌，迪卡儂則是一個例外,，迪卡儂有自身的工廠和品牌,，在市郊建造超市式的購物廣場，極大地降低了成本,，因此迪卡儂在保持較低售價的同時保持著較高的研發(fā)能力,。
目前我國的體育運動品牌還存在著以下問題：首先是我國的體育用品科技含量較低，還存在著重生產(chǎn)輕研發(fā)的現(xiàn)象,。其次,，我國的體育品牌缺少長久秉持的體育文化，用戶的黏性較低,。最后是我國的體育市場發(fā)展水平較低,，行業(yè)競爭不規(guī)范。
資料二
安踏（中國）有限公司是一家中外合資并且是國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè),，由安踏（福建）鞋業(yè)有限公司,、安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成,。集團公司的前身安踏（福建）鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，地處中國三大鞋都之首的福建晉江。秉持著“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實地”的經(jīng)營理念,，二十多年間成功發(fā)展為擁有員工5000余人,，廠房面積達12萬多平方米，年產(chǎn)運動鞋500萬雙的全國性運動鞋生產(chǎn)企業(yè),。
2009年是安踏國際化發(fā)展的元年,。在2009年8月,，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運動品牌Fila在中國的專營權(quán)和商標使用權(quán)，負責在中國內(nèi)地,、香港和澳門推廣及分銷Fila中國商標的產(chǎn)品,。此舉也被看作安踏體育宣布進入全球市場的標志性動作。Fila當時還不怎么知名,，在中國市場依然虧損,。除了這個品牌的潛力，人們還質(zhì)疑安踏能否運營好這個DNA極其不同的中高端品牌,。但現(xiàn)在回看，這可能是安踏最成功的策略之一,。2015年,，安踏完成對英國戶外休閑,、登山運動品牌Sprandi的收購；2016年,，安踏與日本Descente以及Itochu Corporation子公司伊藤忠合資成立公司,，三家公司按照
6∶3∶1的出資比來占股,。安踏體育在這次事件中出資1.5億元，拿到了在中國內(nèi)地獨家經(jīng)營帶有Descente商標的產(chǎn)品設計以及銷售業(yè)務的特權(quán),；2017年,，安踏收購Kingkow業(yè)務,，并成立合資公司在中國經(jīng)營Kolon Sport業(yè)務。在大舉國際化的同時，安踏還發(fā)展了安踏kids等其他產(chǎn)品,，豐富了產(chǎn)品鏈。在2018年,，安踏完成了對Amer Sport集團的總值達到46億歐元的收購,。Amer Sport只有不到20%的收入來自亞太市場，不到6%的收入來自中國市場,，這樣安踏能更好地分散中國市場的風險,。安踏在中國國內(nèi)市場是排名第一的國產(chǎn)品牌，利用安踏的這些資源能使Amer Sport更好地打入國內(nèi)高端市場,，Amer Sport集團是全球知名的運動品牌集團,，旗下有始祖鳥、Wilson等眾多一線品牌,。安踏集團逐步將目光從大眾市場轉(zhuǎn)向中高端市場：安踏定位大眾市場,；Fila定位中高端時尚運動市場，瞄準中高端客戶,；Descente和始祖鳥是高端的戶外運動品牌,；Wilson則關注網(wǎng)球市場。
從2017年的財務報表來看,，安踏集團超過95%的營業(yè)收入來自國內(nèi),，僅在東南亞、東歐及中東市場有少量分銷業(yè)務,，頻繁并購使得安踏能在歐洲和北美市場上獲得一定的成功,。Amer Sport的加入能減少安踏對中國市場的依賴。安踏年產(chǎn)500多萬雙運動鞋,，由于產(chǎn)能過大,，安踏急需開發(fā)一些市場從而利用自身閑置的產(chǎn)能。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對高端運動產(chǎn)品的需求量也越來越大,，反而中低端的體育產(chǎn)業(yè)市場逐漸陷入停滯。與此同時,，安踏還有大量的閑置資金,，安踏所持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為69.32億元人民幣，利用這些資金能更好地促進集團的發(fā)展,。最重要的是安踏所收購或者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)都是國際上擁有較高技術(shù)儲備的企業(yè),，使得安踏能獲得大量的技術(shù)及管理經(jīng)驗。
資料三
在2007年上市前后安踏完成了家族企業(yè)的改造,，引入了張濤（在萬達和聯(lián)想擔任過高管）,、鄭捷（前銳步中國區(qū)總經(jīng)理）、姚偉雄（前Lacoste中國行政總裁）這樣的職業(yè)經(jīng)理人,。這些職業(yè)經(jīng)理人或是有著豐富的資本市場工作經(jīng)驗,，或是在國際運動品牌擔任過高管,，有著豐富的運動品牌管理經(jīng)驗，這樣安踏就能在資本市場運作中游刃有余,。
安踏在香港上市的招股價上限為5.28港元,，總共募集31.69億港元。這些經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人利用這些募集到的資金對安踏品牌進行了大規(guī)模的擴張,。與此同時安踏投入11億元在央視投放廣告并且投入巨資強化研發(fā)能力,。
在收購Amer Sport集團前夕，安踏在上交所獲準發(fā)行36億元人民幣的“熊貓債”,。這令它成為首批獲準發(fā)行“熊貓債”的非金融民營企業(yè)之一,。所謂“熊貓債”，是指境外機構(gòu)在中國內(nèi)地發(fā)行的以人民幣計價的債券,。通過專業(yè)人員的操作,，使得安踏能在各資本市場之間游刃有余。
要求：