第(2)小問 如何理解和記憶并購的三點(diǎn)動(dòng)機(jī),?
并購動(dòng)機(jī)一共3點(diǎn),;請(qǐng)問做題時(shí)如何辨別其并購動(dòng)機(jī)是避開進(jìn)入壁壘迅速進(jìn)入爭取市場機(jī)會(huì)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),,還是獲得協(xié)同效應(yīng),,還是克服企業(yè)負(fù)外部性增強(qiáng)對(duì)市場的控制力。我知道材料是屬于描述的并購動(dòng)機(jī),,但是無法區(qū)分是哪一條動(dòng)機(jī),,請(qǐng)老師通俗易懂的幫我解答一下。
問題來源:
XW食品公司(以下簡稱XW食品)從2010年便開始利用自身經(jīng)營資源進(jìn)行玉米油品牌的宣傳推廣和銷售,,經(jīng)過多年努力,目前已成為C國國內(nèi)最大的玉米胚芽油生產(chǎn)基地,,主要生產(chǎn)銷售XW牌系列健康食用油,。同時(shí),XW食品還開發(fā)了葵花籽油,、玉米橄欖油,、菜籽油、亞麻籽油等健康小油種,。公司自成立之初便制定了三步走戰(zhàn)略:第一步是成為C國玉米油第一品牌,;第二步是打造C國高端食用油第一品牌;第三步是塑造C國健康食品第一品牌,。圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),,2016年9月20日XW食品成功并購了J國K公司,標(biāo)志著XW食品由原來百億級(jí)的小品種油產(chǎn)業(yè)跨入了萬億級(jí)市場規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè),。
K公司是J國一家專注于運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)品和體重管理產(chǎn)品的企業(yè),,主營業(yè)務(wù)為運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)品和體重管理產(chǎn)品的研發(fā)和銷售,擁有Muscletech等7個(gè)主要運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)品品牌和Hydroxycut等4個(gè)主要體重管理產(chǎn)品品牌,。K公司在保健食品行業(yè)處于市場領(lǐng)先地位,,特別是在北美市場,產(chǎn)品具有較高的知名度,業(yè)績?cè)谕袠I(yè)中遙遙領(lǐng)先,,并且有較長的品牌歷史和毛利較高的產(chǎn)品組合,。此次收購主要是為了實(shí)現(xiàn)XW食品“塑造C國健康食品第一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面,,XW食品將進(jìn)入運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品市場,,運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品業(yè)務(wù)將成為公司新的利潤增長點(diǎn)。K公司擁有國際化品牌,、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),,旗下的產(chǎn)品品牌極具知名度,業(yè)務(wù)也涵蓋全球主要市場,。此次收購將有效推進(jìn)XW食品的國際化進(jìn)程,,增強(qiáng)全球競爭能力,實(shí)現(xiàn)其海外和C國國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。另一方面,,K公司旗下品牌在C國的知名度及營業(yè)收入占比遠(yuǎn)不如北美市場,XW食品可利用其C國國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì),,加快K公司業(yè)務(wù)在C國市場的推廣,,提升其營業(yè)收入和盈利水平。
XW食品和AL健康在2017年6月16日宣布,,雙方將基于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢(shì),,達(dá)成全產(chǎn)品、全渠道,、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作,。合作雙方將把K公司在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域世界領(lǐng)先的科研與生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)與AL健康現(xiàn)有的服務(wù)體系,、產(chǎn)品銷售渠道及大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,,為C國消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、科學(xué)和營養(yǎng)的產(chǎn)品,,以及潮流,、個(gè)性化的健康解決方案,促進(jìn)C國消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)生活質(zhì)量的提升,。AL健康方面表示,,將與K公司進(jìn)行全產(chǎn)品合作,后續(xù)K公司的其他品牌,、新品等會(huì)不斷在AL健康平臺(tái)推出,;AL醫(yī)藥館、AL健康大藥房,,以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產(chǎn)品覆蓋C國200多個(gè)城市2萬多家連鎖藥店等渠道,K公司的線下健身房、籃球館,、運(yùn)動(dòng)場資源也將幫助AL健康觸達(dá)線下人群,,提供全新的互動(dòng)體驗(yàn)。
要求:
(1)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的3種途徑,,簡要分析XW食品采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑,;
XW食品采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑:
①外部發(fā)展(并購)?!?016年9月20日XW食品成功并購了J國K公司”,。
②內(nèi)部發(fā)展(新建)?!皬?010年便開始利用自身經(jīng)營資源進(jìn)行玉米油品牌的宣傳推廣和銷售,,經(jīng)過多年努力,目前已成為C國國內(nèi)最大的玉米胚芽油生產(chǎn)基地,,主要生產(chǎn)銷售XW牌系列健康食用油,。同時(shí),XW食品還開發(fā)了葵花籽油,、玉米橄欖油,、菜籽油、亞麻籽油等健康小油種”,。
③戰(zhàn)略聯(lián)盟,。“XW食品和AL健康在2017年6月16日宣布,,雙方將基于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢(shì),,達(dá)成全產(chǎn)品、全渠道,、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作”,。
(2)簡要分析XW食品并購J國K公司的動(dòng)機(jī);
XW食品并購J國K公司的動(dòng)機(jī):
①避開進(jìn)入壁壘,,迅速進(jìn)入,,爭取市場機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),?!癤W食品將進(jìn)入運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品市場,運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品業(yè)務(wù)將成為公司新的利潤增長點(diǎn),。K公司擁有國際化品牌,、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),旗下的產(chǎn)品品牌極具知名度,,業(yè)務(wù)也涵蓋全球主要市場,。此次收購將有效推進(jìn)XW食品的國際化進(jìn)程,,增強(qiáng)全球競爭能力,實(shí)現(xiàn)其海外和C國國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”,。
②獲得協(xié)同效應(yīng),。“此次收購主要是為了實(shí)現(xiàn)XW食品‘塑造C國健康食品第一品牌’的發(fā)展戰(zhàn)略,。一方面……K公司擁有國際化品牌,、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),旗下的產(chǎn)品品牌極具知名度,,業(yè)務(wù)也涵蓋全球主要市場,。此次收購將有效推進(jìn)XW食品的國際化進(jìn)程,增強(qiáng)全球競爭能力,,實(shí)現(xiàn)其海外和C國國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。另一方面,K公司旗下品牌在C國的知名度及營業(yè)收入占比遠(yuǎn)不如北美市場,,XW食品可利用其C國國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì),,加快K公司業(yè)務(wù)在C國市場的推廣,提升其營業(yè)收入和盈利水平”,。
(3)簡要分析XW食品與AL健康結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與動(dòng)因,。(★★)
XW食品和AL健康結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是功能性協(xié)議?!癤W食品和AL健康在2017年6月16日宣布,,雙方將基于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢(shì),達(dá)成全產(chǎn)品,、全渠道,、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作”。
XW食品與AL健康結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因:
①避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),?!芭cK公司進(jìn)行全產(chǎn)品合作,后續(xù)K公司的其他品牌,、新品等會(huì)不斷在AL健康平臺(tái)推出,;AL醫(yī)藥館、AL健康大藥房,,以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產(chǎn)品覆蓋C國200多個(gè)城市2萬多家連鎖藥店等渠道”,。
②實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?!半p方將基于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢(shì),,達(dá)成全產(chǎn)品、全渠道,、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作,。合作雙方將把K公司在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域世界領(lǐng)先的科研與生產(chǎn)能力,、銷售網(wǎng)絡(luò)與AL健康現(xiàn)有的服務(wù)體系、產(chǎn)品銷售渠道及大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,,為C國消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì),、科學(xué)和營養(yǎng)的產(chǎn)品”,。
③開拓新的市場,。“與K公司進(jìn)行全產(chǎn)品合作,,后續(xù)K公司的其他品牌,、新品等會(huì)不斷在AL健康平臺(tái)推出;AL醫(yī)藥館,、AL健康大藥房,,以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟也將幫助K公司產(chǎn)品覆蓋C國200多個(gè)城市2萬多家連鎖藥店等渠道,K公司的線下健身房,、籃球館,、運(yùn)動(dòng)場資源也將幫助AL健康觸達(dá)線下人群,提供全新的互動(dòng)體驗(yàn)”,。
常老師
2020-09-11 09:32:05 2468人瀏覽
注意老師標(biāo)紅的部分是判斷的關(guān)鍵點(diǎn):
(1)避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,,爭取市場機(jī)會(huì),,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)可以從以下兩方面把握:一方面體現(xiàn)在,,并購方與被并購方處于不同的市場或者說領(lǐng)域,,這時(shí)通過并購可以更加容易地進(jìn)入對(duì)方所在的領(lǐng)域(即克服進(jìn)入障礙);另一方面表現(xiàn)在,,如果通過新建的方式進(jìn)入會(huì)耗費(fèi)大量資源,,而通過并購會(huì)使得企業(yè)快速獲得對(duì)方的技術(shù)、資源等,,使得企業(yè)在發(fā)展方面快得多(即有利于企業(yè)快速發(fā)展),。從這兩點(diǎn)出發(fā)再做題會(huì)更加容易~
(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。簡單理解就是有利于實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果,,比如A有一個(gè)新技術(shù),,但是成本非常高,B雖然沒有新技術(shù),,但是有途徑能買到相對(duì)便宜的材料且質(zhì)量上乘,,A將B并購之后,不僅技術(shù)一流,,成本還低,,達(dá)到了事半功倍的效果,,這就屬于協(xié)同效應(yīng)。
(3)克服企業(yè)負(fù)外部性,,減少競爭,,增強(qiáng)對(duì)市場的控制力。簡單理解就是原本具有競爭關(guān)系的雙方,,通過并購對(duì)方,,可以減少競爭對(duì)手的威脅,增強(qiáng)自身對(duì)于市場的把控,,比如這個(gè)市場中有很多企業(yè),,假設(shè)有ABCDE五個(gè)企業(yè),A要并購B的話,,那么并購后這個(gè)市場就變成了四個(gè)企業(yè),,就相對(duì)的減少了競爭。
另外,,在主觀題中材料有時(shí)是可以通用的,,尤其對(duì)于動(dòng)機(jī)的(1)(2)點(diǎn),其都會(huì)涉及企業(yè)更好的掌握了資源或通過并購有利于自身的快速發(fā)展,,這種情況下可以“一魚多吃”,將材料同時(shí)對(duì)應(yīng)動(dòng)機(jī)的(1)(2)點(diǎn),。主觀題答案相對(duì)靈活,,言之有理都是可以得分的~
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,加油,!相關(guān)答疑
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