①確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng),。“2008年U國(guó)F汽車公司旗下的M工廠因嚴(yán)重虧損被迫剝離,。萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)M工廠后對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面改造,。在并購(gòu)H公司后停掉了該公司的一些生產(chǎn)線，將設(shè)備運(yùn)到萬(wàn)欣公司中國(guó)公司進(jìn)行生產(chǎn),，H公司主要負(fù)責(zé)組裝,、技術(shù)開發(fā),、測(cè)試、售后服務(wù)和物流,，以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)”（在U國(guó)公司和中國(guó)公司各自強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)活動(dòng)）,。 這一點(diǎn)找材料時(shí)主要把握“關(guān)鍵、優(yōu)勢(shì),、核心”等字眼,，這個(gè)材料的引用難度較大，在紅字部分才看出來(lái),，前面的改造活動(dòng)是為了對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的整合,，以發(fā)揮關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)作用。
②明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系,?！傲私獾竭@些公司被收購(gòu)后得到萬(wàn)欣U國(guó)公司及其總部很好的資源整合”“萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)M工廠后對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面改造”“在收購(gòu)U國(guó)T-D公司后，萬(wàn)欣U國(guó)公司通過(guò)對(duì)T-D公司和中國(guó)總部進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和資源的對(duì)接,，把等速驅(qū)動(dòng)軸打造為繼萬(wàn)向節(jié)之后又一個(gè)世界老大產(chǎn)品”,。 注意紅字部分，提到資源整合,、某環(huán)節(jié)能力的提高都是價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)這一條的關(guān)鍵判斷點(diǎn),，表明企業(yè)通過(guò)資源調(diào)配使各個(gè)活動(dòng)之間建立最佳聯(lián)系，達(dá)到最佳狀態(tài),，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。