對恒輝汽車集團“不要拘泥于成本上競爭”的理解
不要拘泥于成本上競爭,而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力,。答案中哪句話重點突出了不拘泥于成本,?還是吐出了后面比照行業(yè)公司衡量自己實力?
問題來源:
在20世紀90年代,,我國汽車產(chǎn)業(yè)處于起步階段,,國產(chǎn)車企之間的技術(shù)差距不大,產(chǎn)品區(qū)分度較小,。對于選擇國產(chǎn)車的顧客群體,,由于本身消費能力不強,導(dǎo)致產(chǎn)品的價格彈性很大,。
1991年,恒輝汽車集團成立,。成立初期,,恒輝集團在國內(nèi)汽車市場面對著具有品牌優(yōu)勢的跨國公司帶來的壓力,清楚地認識到汽車制造業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟顯著的行業(yè),,必須揚長避短,發(fā)揮自己的本土優(yōu)勢,,走低成本路線,,著力提高產(chǎn)品的性價比,。恒輝集團與周邊大運輪胎等生產(chǎn)制造相關(guān)零部件的本土企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系,降低了自己的零部件采購成本,。此外,,恒輝集團率先引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù),大大降低了自己的制造時間和成本,,提高了車間的生產(chǎn)率,并實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn),。同時,,恒輝集團將職工銷售業(yè)績與獎金待遇掛鉤,,調(diào)動銷售崗位職工的積極性,極大程度地提升了公司人均銷售收入,,并憑借強大的銷售團隊和產(chǎn)品的高性價比,,為恒輝集團帶來了很高的規(guī)模經(jīng)濟效益,產(chǎn)品銷售量和銷售收入也穩(wěn)步增長,,位居國內(nèi)品牌前列,。
然而,好景不長,,隨著我國對外開放的深入,,越來越多的跨國車企進入我國市場,。為了迎接挑戰(zhàn)和實現(xiàn)更加長久的發(fā)展,1995年恒輝集團通過發(fā)行恒輝B股引入戰(zhàn)略合作伙伴美國F汽車公司,。雙方在1997年聯(lián)合推出恒順商用車,,該車型突破了汽車用材料、工藝,、裝備,、檢測試驗等關(guān)鍵技術(shù)。就整車而言,,除了極大提升安全性和舒適性之外,,對汽車節(jié)能環(huán)保、智能駕駛,、功能集成方面也做出了重大改進,。首次進入全球中高端市場,并獲得了巨大的成功,。恒輝集團吸收F汽車最前沿的產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝,、有效的股權(quán)制衡機制、高效透明的運作以及高水準的經(jīng)營管理,,使公司形成了規(guī)范的管理運作體制,,以科學(xué)的制度保證了公司治理和科學(xué)決策的有效性。同時,,恒輝集團將F汽車公司的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中,,成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商,。恒輝集團還建立了研發(fā),、物流、銷售服務(wù)和金融支持等符合國際規(guī)范的體制和運行機制,,成為中國本地企業(yè)與外資合作成功的典范,。
要求:
從市場情況的角度,,恒輝汽車集團實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件:
①產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化,?!皣a(chǎn)車企之間的技術(shù)差距不大,,產(chǎn)品區(qū)分度較小”。
②產(chǎn)品具有較高的價格彈性,,市場中存在大量的價格敏感用戶,。“對于選擇國產(chǎn)車的顧客群體,,由于本身消費能力不強,導(dǎo)致產(chǎn)品的價格彈性很大”,。
從自身資源和能力角度,,恒輝汽車集團實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件:
①在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?!俺闪⒊跗凇宄卣J識到汽車制造業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟顯著的行業(yè)”“為恒輝集團帶來了很高的規(guī)模經(jīng)濟效益”。
②提高生產(chǎn)率,?!昂爿x集團率先引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù),大大降低了自己的制造時間和成本,,提高了車間的生產(chǎn)率”“將職工銷售業(yè)績與獎金待遇掛鉤,,調(diào)動銷售崗位職工的積極性,,極大程度地提升了公司人均銷售收入”。
③降低各種要素成本,?!芭c周邊大運輪胎等生產(chǎn)制造相關(guān)零部件的本土企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系,降低了自己的零部件采購成本”“恒輝集團率先引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù),,大大降低了自己的制造……成本”,。
④選擇適宜的交易組織形式?!芭c周邊大運輪胎等生產(chǎn)制造相關(guān)零部件的本土企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系,,降低了自己的零部件采購成本”,。
①不要拘泥于成本上競爭,,而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力,。“雙方在1997年聯(lián)合推出恒順商用車,,該車型突破了汽車用材料,、工藝,、裝備、檢測試驗等關(guān)鍵技術(shù),。就整車而言,,除了極大提升安全性和舒適性之外,對汽車節(jié)能環(huán)保,、智能駕駛,、功能集成方面也做出了重大改進,。首次進入全球中高端市場,并獲得了巨大的成功”,。
②在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口,。“該車型突破了汽車用材料,、工藝,、裝備、檢測試驗等關(guān)鍵技術(shù),。就整車而言,,除了極大提升安全性和舒適性之外,,對汽車節(jié)能環(huán)保、智能駕駛,、功能集成方面也做出了重大改進,。首次進入全球中高端市場,并獲得了巨大的成功”“恒輝集團吸收F汽車最前沿的產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝,、有效的股權(quán)制衡機制、高效透明的運作以及高水準的經(jīng)營管理,,使公司形成了規(guī)范的管理運作體制,,以科學(xué)的制度保證了公司治理和科學(xué)決策的有效性”。
③學(xué)習(xí)從發(fā)達國家獲取資源,,以克服自身技能不足和資本的匱乏?!?995年恒輝集團通過發(fā)行恒輝B股引入戰(zhàn)略合作伙伴美國F汽車公司……恒輝集團吸收F汽車最前沿的產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝,、有效的股權(quán)制衡機制、高效透明的運作以及高水準的經(jīng)營管理,,使公司形成了規(guī)范的管理運作體制,,以科學(xué)的制度保證了公司治理和科學(xué)決策的有效性,。同時,恒輝集團將F汽車公司的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中,,成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商,。恒輝集團還建立了研發(fā)、物流,、銷售服務(wù)和金融支持等符合國際規(guī)范的體制和運行機制,成為中國本地企業(yè)與外資合作成功的典范”,。
④找到一個定位明確又易于防守的市場,?!昂爿x集團將F汽車公司的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中,,成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商”。
常老師
2022-04-25 10:03:25 1064人瀏覽
“不要拘泥于成本上競爭,,而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力”這一點主要強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營上不能一味的尋求低成本,,而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量,這樣即使產(chǎn)品價格再低消費者也不會選擇,,企業(yè)應(yīng)該向產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí),,來提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等。所以他的落腳點側(cè)重于向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí),,吸收其精華,不斷追趕競爭者使自身有長期競爭優(yōu)勢,。本題材料引用主要說的是恒輝通過和先進的F公司合作,,學(xué)習(xí)美國F汽車公司技術(shù),提高自己產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量(對汽車節(jié)能環(huán)保,、智能駕駛、功能集成方面也做出了重大改進),,因此在全球中高端市場取得成功。
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