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康達(dá)公司為何選擇躲閃者而非抗衡者,？

抗衡者里提到“業(yè)務(wù)剝離……投資于新產(chǎn)品”,，這不是符合題干中“生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓……專注于新藥品研發(fā)”的表述嗎？為啥不選抗衡者

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 2024-01-29 17:13:30

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本知識點(diǎn)·真題·精講

經(jīng)典題解·單選題

　面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴(kuò)張，多年從事藥品研發(fā),、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,，同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看,，康達(dá)公司扮演的角色可稱為（）,。（2019年）

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.抗衡者

D.躲閃者

【答案】 D

【解析】 “把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,，同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)”屬于躲閃者所選擇的戰(zhàn)略舉措,，選項(xiàng)D正確。

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董老師

2024-01-29 19:23:15 397人瀏覽

尊敬的學(xué)員,，您好：

此處不能理解為抗衡者戰(zhàn)略中的“在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。新興市場中的企業(yè)要想在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口,，通常必須進(jìn)行大范圍的重組,。許多企業(yè)可能會(huì)將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離,，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去，并投資于新產(chǎn)品和新流程,，這是‘抗衡者’成為一個(gè)專業(yè)化和全球化生產(chǎn)商的關(guān)鍵”,。

理由如下：

雖然從某種角度上看二者有重合的地方，但建議最好結(jié)合具體的語境去分析判斷,，畢竟二者還是存在細(xì)微差別的,。抗衡者強(qiáng)調(diào)正面競爭，它的措施目的是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)以更好競爭,；而躲閃者強(qiáng)調(diào)躲避競爭,，它的措施目的是不與競爭者硬剛。在本題中,，結(jié)合題意可知,，康達(dá)公司并非是有那種無所畏懼、與之抗衡的態(tài)度（排除“抗衡者”）,，反而其是選擇不與競爭者硬剛的措施,，如選擇與國外公司合作的方式躲避競爭、拋棄了自己已經(jīng)經(jīng)營很久的優(yōu)勢領(lǐng)域,。因此,，不能理解為抗衡者,，選項(xiàng)D（躲閃者）沒有問題,。

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

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