甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）2×22年更換年審會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，新任注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)其2×22年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí),，對(duì)以下事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理存在質(zhì)疑：
（1）自2×22年開(kāi)始，甲公司每年年末均按照職工工資總額的10%計(jì)提相應(yīng)資金計(jì)入應(yīng)付職工薪酬,，計(jì)提該資金的目的在于解決后續(xù)擬實(shí)施員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源,，但有關(guān)計(jì)提金額并不對(duì)應(yīng)于每一位在職員工。甲公司計(jì)劃于2×26年實(shí)施員工持股計(jì)劃,，以2×22年至2×25年四年間計(jì)提的資金在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買本公司股票,，授予員工持股計(jì)劃范圍內(nèi)的管理人員，員工持股計(jì)劃范圍內(nèi)的員工與原計(jì)提時(shí)在職員工的范圍很可能不同,。如員工持股計(jì)劃未能實(shí)施,，員工無(wú)權(quán)取得該部分計(jì)入職工薪酬的提取金額。該計(jì)劃下,，甲公司2×22年計(jì)提了1200萬(wàn)元,。甲公司就當(dāng)年度應(yīng)予計(jì)提的金額進(jìn)行了以下會(huì)計(jì)處理：
借：管理費(fèi)用　　　　　　　　　　　　1200
　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　1200
（2）為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能,，2×22年甲公司推出一項(xiàng)鼓勵(lì)員工提前離職的計(jì)劃,。該計(jì)劃范圍內(nèi)涉及的員工共有100人，平均距離退休年齡還有5年,。甲公司董事會(huì)于10月1日通過(guò)決議,，該計(jì)劃范圍內(nèi)的員工如果在12月31日前申請(qǐng)?zhí)崆半x職，甲公司將按每人每年10萬(wàn)元一次性地支付補(bǔ)償款,，補(bǔ)償款在2×23年3月31日前支付,。根據(jù)計(jì)劃公布后與員工達(dá)成的協(xié)議，其中的80人同意申請(qǐng)離職,。甲公司進(jìn)行了以下會(huì)計(jì)處理：
借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用　　　　　　　　　　4000
　貸：預(yù)計(jì)負(fù)債　　　　　　　　　　　　4000
借：管理費(fèi)用　　　　　　　　　 　　　200
　貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用　　　　　　 　　　　200
（3）2×22年甲公司銷售快速增長(zhǎng),，對(duì)當(dāng)年度業(yè)績(jī)起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當(dāng)年制定并開(kāi)始實(shí)施的利潤(rùn)分享計(jì)劃,，銷售部門員工可以分享當(dāng)年度凈利潤(rùn)的3%作為獎(jiǎng)勵(lì),。2×23年2月10日,，根據(jù)確定的2×22年度利潤(rùn)，董事會(huì)按照利潤(rùn)分享計(jì)劃,，決議發(fā)放給銷售部門員工獎(jiǎng)勵(lì)420萬(wàn)元,。甲公司于當(dāng)日進(jìn)行了以下會(huì)計(jì)處理：
借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)　　　 　　420
　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　 　　　　420
其他有關(guān)資料：不考慮所得稅等相關(guān)稅費(fèi)因素的影響,。
要求：判斷甲公司對(duì)事項(xiàng)（1）至事項(xiàng)（3）的會(huì)計(jì)處理是否正確并說(shuō)明理由,；對(duì)于不正確的會(huì)計(jì)處理，編制更正的會(huì)計(jì)分錄,。（無(wú)須通過(guò)“以前年度損益調(diào)整”科目,，不考慮當(dāng)期盈余公積的計(jì)提）