速覽,！2022年注會(huì)戰(zhàn)略重難點(diǎn)問題及解答匯總

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2022-07-26 19:21:07

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

會(huì)計(jì)

審計(jì)

稅法

經(jīng)濟(jì)法

財(cái)管

戰(zhàn)略

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試戰(zhàn)略科目難度相對(duì)較小,，但并不能因?yàn)殡y度而對(duì)這一科目產(chǎn)生輕視之心。在備考戰(zhàn)略過程中，考生們遇到的重難點(diǎn)問題也要提起重視,，積極尋求解決答案,！下文為東奧會(huì)計(jì)在線為大家精心準(zhǔn)備的戰(zhàn)略科目重難點(diǎn)問題合輯,，有需要的考生請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文,！

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戰(zhàn)略

序號(hào)	重難點(diǎn)問題
1	公司的使命與目標(biāo)
2	戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
3	在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用
4	宏觀環(huán)境分析
5	產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
6	競(jìng)爭環(huán)境分析
7	產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架--鉆石模型
8	決定企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
9	價(jià)值鏈分析
10	波士頓矩陣
11	SWOT分析
12	發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型
13	發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
14	基本競(jìng)爭戰(zhàn)略
15	中小企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略
16	藍(lán)海戰(zhàn)略
17	市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
18	研究與開發(fā)戰(zhàn)略
19	生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
20	采購戰(zhàn)略
21	人力資源戰(zhàn)略
22	財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
23	企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因
24	全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營
25	國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
26	新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略
27	橫向分工結(jié)構(gòu)
28	企業(yè)文化的類型
29	戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
30	預(yù)算的類型
31	平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量
32	公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)
33	經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題
34	終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題
35	公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不同模式
36	企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
37	風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具
38	風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
39	內(nèi)部控制的要素
40	風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
41	收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
已完結(jié)

備考資料匯編

2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》各章節(jié)思維導(dǎo)圖匯總	詳情>>>
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