國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型_CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問(wèn)答

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：姜喆2022-08-15 14:13:20

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試沖刺階段可以通過(guò)做真題可以檢驗(yàn)知識(shí)掌握程度,，幫助考生查漏補(bǔ)缺，找出基礎(chǔ)薄弱的環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí),。下面是東奧會(huì)計(jì)在線整理的考生關(guān)注的注會(huì)戰(zhàn)略的重難點(diǎn)問(wèn)題，一起來(lái)了解一下吧,！更多CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問(wèn)題解答戳我查看＞＞＞

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型_CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)問(wèn)答

■ 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

戰(zhàn)略類型

含義

特點(diǎn)

國(guó)際戰(zhàn)略

企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng),，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措

（1）全球協(xié)作程度低——國(guó)際戰(zhàn)略不是很注重成本，它在每個(gè)東道國(guó)的子公司都有生產(chǎn),、銷售等職能部門,，每個(gè)公司都只做自己的事情，與其他國(guó)家的子公司沒(méi)有聯(lián)系

（2）本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低——該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn),、銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品,，而不是根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊筮M(jìn)行改進(jìn)

（3）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：該戰(zhàn)略的母公司統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)子公司，每個(gè)子公司都有自己的生產(chǎn),、營(yíng)銷,、客服等職能部門，子公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售

多國(guó)本土化戰(zhàn)略

根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng),，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)

（1）全球協(xié)作程度低——每個(gè)東道國(guó)的子公司都有自己的生產(chǎn),、銷售等職能部門，每個(gè)子公司都做自己的事情

（2）本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高——生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐模ú町惢┊a(chǎn)品

（3）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：每個(gè)子公司都有自己的職能部門,，但是它的每個(gè)東道國(guó)的子公司可以自己生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品,，而不是必須生產(chǎn)母公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

全球化

戰(zhàn)略

向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤(rùn)

（1）全球協(xié)作程度高——因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件事,，比如說(shuō)中國(guó)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國(guó)只負(fù)責(zé)研發(fā)等,，這樣全球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程

（2）本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低——生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,，沒(méi)有根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求去生產(chǎn)

（3）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：它和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同，它的東道國(guó)子公司是每個(gè)東道國(guó)的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能,。比如說(shuō),，印度勞動(dòng)力便宜，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn),；美國(guó)信息化程度高,，美國(guó)子公司就負(fù)責(zé)客服。這樣全球子公司的通力合作才能夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程

跨國(guó)戰(zhàn)略

在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要

（1）它的本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高,，全球協(xié)作程度高,。跨國(guó)戰(zhàn)略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助,，子母公司,、子子公司之間可以分享技術(shù)成果

（2）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：它綜合了全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，它既有子公司主要負(fù)責(zé)的職能,，子公司同樣還有非主要職能,，它使子子公司、母子公司之間互動(dòng)比較強(qiáng),，可以互相提供技術(shù)產(chǎn)品

走得慢不要緊,，只要向前走，早晚能走到終點(diǎn),。以上就是東奧會(huì)計(jì)在線為大家整理的關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型的相關(guān)內(nèi)容,。希望同學(xué)們?cè)诳荚囍卸伎梢匀〉煤贸煽?jī)，預(yù)祝同學(xué)們順利通過(guò)注會(huì)考試,。

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