分類

內涵

優(yōu)點

適用條件

前向一體化戰(zhàn)略

獲得分銷商或零售商的所有權或加強對其控制權的戰(zhàn)略

通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場,，增強對消費者需求變化的敏感性,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力

（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或不可靠而難以滿足企業(yè)的銷售需要

（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

（3）企業(yè)具備前向一體化所需的人力、物力和財力資源等

（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

后向一體化戰(zhàn)略

獲得供應商的所有權或加強對其控制權的戰(zhàn)略

有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本,、質量及供應可靠性,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。在汽車,、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用得較多

（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或不可靠而難以滿足企業(yè)對原材料,、零件等的需求

（2）供應商數(shù)量較少而需求方競爭者多

（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

（4）企業(yè)具備后向一體化所需的人力、物力和財力資源等

（5）供應環(huán)節(jié)的利潤率較高

（6）有利于控制原材料成本,，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

以汽車制造商（甲公司）為例

縱向一體化戰(zhàn)略

的主要風險

（1）企業(yè)進入新業(yè)務領域風險大

（2）企業(yè)退出成本高

橫向一體化戰(zhàn)略

指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略,。其主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢

適用條件

（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

（3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位

（4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的人力,、物力和財力資源等

適用條件：

（1）當整個市場正在增長時,，那些想要增加市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達到目標

（2）如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降

（3）其他企業(yè)由于各種原因離開了市場

（4）企業(yè)擁有強大的市場地位,，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢

（5）市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低,、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較少

市場開發(fā)戰(zhàn)略（現(xiàn)有產(chǎn)品+新市場）

增長方法：

（1）開辟其他區(qū)域市場

（2）開辟細分市場

原因：

（1）企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質導致難以轉而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品,，因此他們希望能開發(fā)其他市場

（2）市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進結合在一起

（3）現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和

適用條件：

（1）存在未開發(fā)或未飽和的市場

（2）可得到新的,、可靠的、經(jīng)濟的和高質量的銷售渠道

（3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功

（4）企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源

（5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

（6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品+現(xiàn)有市場）

原因：

（1）充分利用企業(yè)對市場的了解

（2）保持相對于競爭對手的領先地位

（3）從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會

（4）使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持穩(wěn)固的地位

適用條件：

（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度

（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)

（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段

（4）企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力

（5）主要競爭對手以近似價格提供更高質量的產(chǎn)品

優(yōu)點：

（1）延長產(chǎn)品的生命周期

（2）提高產(chǎn)品的差異化程度,，滿足市場新的需求

（3）改善企業(yè)的競爭地位

（4）有利于利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽和商標,，吸引用戶購買新產(chǎn)品

（5）對現(xiàn)有市場較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對性較強,，因而較易取得成功

適用條件

當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時,，適宜采用同心多元化戰(zhàn)略

非相關

多元化

含義

非相關多元化也稱離心多元化,，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略。采用非相關多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用產(chǎn)品,、技術,、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點,，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風險

適用條件

如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力,，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產(chǎn)品或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略

（1）分散風險

（2）能更容易地從資本市場中獲得融資

（3）當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

（4）利用未被充分利用的資源

（5）運用盈余資金

（6）獲得資金或其他財務利益

（7）運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，另一個產(chǎn)業(yè)或市場確實需要

（1）來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

（2）市場整體風險

（3）產(chǎn)業(yè)進入風險

（4）產(chǎn)業(yè)退出風險

（5）內部經(jīng)營整合風險