什么是社會(huì)環(huán)境？
問(wèn)題來(lái)源：
考點(diǎn)一：企業(yè)外部環(huán)境分析★★★
（一）宏觀環(huán)境分析
環(huán)境 | 具體內(nèi)容 |
政治環(huán)境 （Political） | 制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。主要包括政治制度,、政治體制,、政治結(jié)構(gòu)、方針政策和政治形勢(shì)等多個(gè)方面 |
經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （Economic） | 企業(yè)所在地區(qū)或國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概況,，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
社會(huì)環(huán)境 （Social） | 企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu),、社會(huì)風(fēng)俗、宗教信仰,、價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動(dòng)情況 |
科技環(huán)境 （Technological） | 企業(yè)所在地區(qū)或國(guó)家的科技水平、科技政策,、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等要素的集合 |
生態(tài)環(huán)境 （Environmental） | 影響企業(yè)生存與發(fā)展的水資源,、土地資源、生物資源以及氣候資源等因素的集合，是關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng) |
法律環(huán)境 （Legal） | 與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)法制系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài),，主要包括國(guó)家和地方的法律法規(guī)等因素 |
（二）行業(yè)環(huán)境分析
1.行業(yè)生命周期分析
行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。每一個(gè)行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過(guò)程。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段,。
項(xiàng)目 | 形成期 | 成長(zhǎng)期 | 成熟期 | 衰退期 |
產(chǎn)品 | 剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品 | 產(chǎn)品已較完善 | — | — |
市場(chǎng)/行業(yè)規(guī)模 | 剛出現(xiàn) | 市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng) | 市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng),，行業(yè)由分散走向集中 | 市場(chǎng)萎縮,，行業(yè)規(guī)模縮小,，成為“夕陽(yáng)行業(yè)” |
企業(yè) 數(shù)量 | 較多 小企業(yè)出現(xiàn) | 后續(xù)有不少企業(yè)參與進(jìn)來(lái),，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)已開始退出 | 企業(yè)間的合并、兼并現(xiàn)象大量出現(xiàn),，許多小企業(yè)退出,，往往只留下少量的大企業(yè) | 行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少 |
競(jìng)爭(zhēng) 狀況 | 競(jìng)爭(zhēng)壓力較小 | 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 | 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 | 競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷 |
職能或?qū)Σ?/span> | 重要職能：研究開發(fā)和工程技術(shù) 營(yíng)銷：應(yīng)側(cè)重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解 | 關(guān)鍵性職能：市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本） | 影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素：產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性 | 放棄或清算（可能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)一段較長(zhǎng)的時(shí)間,，也可能迅速消失） |
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（“五力模型”分析法）
邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具,。
“五力模型”如下圖所示。
基本競(jìng)爭(zhēng)力量 | 具體內(nèi)容 |
潛在進(jìn)入者的威脅 | 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場(chǎng),，必然要求分享市場(chǎng)份額和資源,，因而構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙,、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定 |
行業(yè)中現(xiàn)有 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) | 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為無(wú)疑將會(huì)引起其他企業(yè)的反競(jìng)爭(zhēng)行為 |
替代品的威脅 | 替代品的價(jià)格越低,、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,，替代品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大 |
購(gòu)買者的 談判能力 | 購(gòu)買者具有較強(qiáng)的談判能力的特征：購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù),；具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；有許多可供替代的供應(yīng)者,；轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低 |
供應(yīng)者的 談判能力 | 供應(yīng)者處于有利的地位的特征：供應(yīng)者所在的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,，而購(gòu)買者卻很多；市場(chǎng)上沒有替代品,；購(gòu)買者只購(gòu)買供應(yīng)者的一小部分產(chǎn)品,，購(gòu)買者的議價(jià)能力較弱 |
【提示】購(gòu)買者和供應(yīng)者的談判能力體現(xiàn)為，誰(shuí)有更大的話語(yǔ)權(quán),，誰(shuí)的談判能力就強(qiáng),。
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趙老師
2025-06-27 12:41:22 144人瀏覽
勤奮刻苦的同學(xué)，您好：
您提到的社會(huì)環(huán)境,，指的是企業(yè)所處環(huán)境中包括社會(huì)結(jié)構(gòu),、社會(huì)風(fēng)俗,、宗教信仰、價(jià)值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化傳統(tǒng),、人口狀況與地理分布等一系列社會(huì)性因素的綜合體,，這些因素共同塑造了企業(yè)的外部氛圍，直接影響其決策和可持續(xù)運(yùn)營(yíng),。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油,！
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