三種競爭戰(zhàn)略與員工來源方式詳解

為什么成本領先員工就是外部來源,，差異化說是內部來源呢？

人力資源獲取 2022-07-12 11:59:47

問題來源：

（三）人力資源獲取

人力資源獲取是通過員工招聘來實現(xiàn)的。招聘就是在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,，制訂相應的職位空缺計劃，尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程,。包括如下三個部分：

招募	是企業(yè)采取多種措施吸引候選人來申報企業(yè)空缺職位的過程。
甄選	是指企業(yè)采用特定的方法對候選人進行評價,，以挑選最合適人選的過程。
錄用	是指企業(yè)作出決策,，確定入選人員，并進行初始安置,、試用、正式錄用的過程,。

1.招募的渠道和方法

內部招聘	來源	①下級職位上的人員，主要通過晉升的方式來填補空缺職位,； ②同級職位上的人員，填補空缺職位的方式主要是工作調換或工作輪換,； ③上級職位上的人員，主要通過降職的方式來填補空缺職位,。
內部招聘	方法	①工作公告法； ②檔案記錄法,。
外部招聘	來源	學校、競爭者和其他公司,、失業(yè)者,、老年群體,、退伍軍人和自由職業(yè)者等。
外部招聘	方法	廣告招募,、外出招募,、借助職業(yè)中介結構招募和推薦招募等。

內部招聘的優(yōu)劣勢

優(yōu)勢

劣勢

①有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望,；

②對組織工作的程序,、企業(yè)文化、領導方式等比較熟悉,，能夠迅速地展開工作

③對企業(yè)目標有認同感，辭職可能性小,，有利于個人和企業(yè)的長期發(fā)展,；

④風險小,，對員工的工作績效、能力和人品有基本了解,，可靠性較高,；

⑤節(jié)約時間和成本

①容易引起同事間的過度競爭,，產(chǎn)生內耗；

②競爭失利者感到心理不平衡,，難以安撫，容易降低士氣,；

③新上任者是“老人”，難以建立起領導聲望,；

④容易出現(xiàn)近親繁殖問題,，思想觀念因循守舊,，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新和活力

外部招聘的優(yōu)劣勢

優(yōu)勢

劣勢

①為企業(yè)注入新鮮“血液”,，能夠給企業(yè)帶來活力；

②避免企業(yè)內部相互競爭所造成的緊張氛圍；

③給企業(yè)內部人員以壓力,，激發(fā)他們的工作動力；

④選擇的范圍比較廣,，可以招聘到優(yōu)秀的人才

①對內部人員是一個打擊,，感到晉升無望，會影響工作熱情,；

②外部人員對企業(yè)情況不了解,，需要較長的時間來適應,；

③對外部人員不是很了解,，不容易作出客觀的評價，可靠性比較差,；

④外部人員不一定認同企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化,，會給企業(yè)穩(wěn)定造成影響

2.企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略