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內(nèi)部招募為何既能提高士氣又能降低士氣

教材201頁，內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)第一條說能夠提高士氣,，缺點(diǎn)第二條又說能夠降低士氣？

人力資源獲取 2022-02-09 14:03:36

問題來源：

n 人力資源獲取（事前）

? 招募的渠道和方法

招聘渠道

優(yōu)勢

劣勢

內(nèi)部招聘

有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望

對組織較熟悉，能夠迅速地展開工作

對企業(yè)目標(biāo)有認(rèn)同感

風(fēng)險(xiǎn)小,，可靠性較高

節(jié)約時(shí)間和成本

容易引起同事間的過度競爭

容易降低士氣

難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望

思想觀念因循守舊，思考范圍狹窄,，缺乏創(chuàng)新和活力

外部招聘

能夠給企業(yè)帶來活力

避免企業(yè)內(nèi)部競爭造成的緊張氛圍

給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力，激發(fā)他們的工作動(dòng)力

選擇的范圍比較廣,，可以招聘到優(yōu)秀的人才

會(huì)影響工作熱情

外部人員需要較長時(shí)間適應(yīng)

可靠性比較差

外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，會(huì)給企業(yè)穩(wěn)定造成影響

? 甄選與錄用（略）

? 與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

獲取策略	成本領(lǐng)先	差異化	集中化
員工來源	外部	內(nèi)部	兩者兼顧
晉升階梯	狹窄、不宜轉(zhuǎn)換	廣泛,、靈活	狹窄、不宜轉(zhuǎn)換
甄選決策	人力資源部	業(yè)務(wù)部門	結(jié)合兩者
甄選方法	簡歷和面試為主	多重方法	心理測試
甄選標(biāo)準(zhǔn)	強(qiáng)調(diào)技能	強(qiáng)調(diào)與文化契合	結(jié)合兩者
社會(huì)化過程	正式的雇傭和社會(huì)化過程	非正式的雇傭和社會(huì)化過程	結(jié)合兩者

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馮老師

2022-02-09 15:00:58 908人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

這是從不同的角度看的,，提高士氣是指企業(yè)采用內(nèi)部招聘的方式會(huì)讓員工們覺得自己可以勝任這個(gè)工作,，進(jìn)而在平時(shí)的工作中好好表現(xiàn),，為了在內(nèi)部招聘的時(shí)候獲得一定的優(yōu)勢，所以說可以提高士氣,；降低士氣是指沒有內(nèi)聘上的員工會(huì)覺得心里不平衡或者士氣低迷,，這里是指沒有選上的員工；兩種士氣是在不同的情況下的,，所以這里不矛盾的哦~

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油,！

有幫助(4) 答案有問題,？

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