內(nèi)部招募的劣勢：為何“老人”新任領(lǐng)導(dǎo)者難以建立領(lǐng)導(dǎo)聲望
內(nèi)部招募劣勢的（3）
（3）沒理解。要是老人的話,，不應(yīng)該是自身有一定的聲望和經(jīng)驗以及人脈了嗎,？？
問題來源：
內(nèi)部招募
1.優(yōu)勢
（1）有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望,；
（2）對組織工作的程序、企業(yè)文化,、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉,，能夠迅速地開展工作；
（3）對企業(yè)目標有認同感,，辭職可能性小,，有利于個人和企業(yè)的長期發(fā)展；
（4）風險小,，對員工的工作績效,、能力和人品有基本了解，可靠性較高,；
（5）節(jié)約時間和成本,。
2.劣勢
（1）容易引起同事間的過度競爭，產(chǎn)生內(nèi)耗,；
（2）競爭失利者感到心理不平衡,，難以安撫，容易降低士氣,；
（3）新上任者是“老人”,，難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望；
（4）容易出現(xiàn)近親繁殖問題,，思想觀念因循守舊,，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新和活力,。
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董老師
2024-05-28 09:33:49 301人瀏覽
尊敬的學(xué)員,，您好：
這里的“老人”指的是在組織內(nèi)部已經(jīng)有一定年資和經(jīng)驗的員工。雖然他們可能積累了一定的聲望,、經(jīng)驗和人脈,，但這也可能成為他們作為新任領(lǐng)導(dǎo)者時面臨的挑戰(zhàn)。
首先,，作為“老人”,，他們的行為,、決策和領(lǐng)導(dǎo)風格可能已經(jīng)被同事所熟悉,，這在一定程度上減少了新鮮感和神秘感,，從而可能降低其作為新任領(lǐng)導(dǎo)者的威望。
其次,，長期與同事共事可能形成了一定的社交動態(tài)和角色定位,，這些先入為主的印象可能使同事難以將他們視為全新的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后,，如果“老人”在過去的角色中有任何負面表現(xiàn)或爭議,，這些都可能影響他們在新領(lǐng)導(dǎo)崗位上的聲望建立。
因此,，盡管“老人”確實具有經(jīng)驗和人脈的優(yōu)勢,，但在內(nèi)部晉升成為領(lǐng)導(dǎo)者時，他們?nèi)钥赡苊媾R難以建立領(lǐng)導(dǎo)聲望的難題,。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~有幫助(3)
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