資料一
風(fēng)騰公司是一家以縫紉機(jī)生產(chǎn)起家的民營公司。1988年，劉某向工商局申請注冊了自己的品牌——取名為“風(fēng)騰”，意即讓民族工業(yè)早日騰飛。至此,，中國“風(fēng)騰”終于落戶A省。通過與上?？p紉機(jī)研究所簽訂合作協(xié)議,，主營縫紉機(jī)生產(chǎn),。研究所運用風(fēng)騰公司提供的資金，為風(fēng)騰公司提供技術(shù)支持,。風(fēng)騰公司運用研究所的技術(shù)成功研發(fā)多款縫紉機(jī),，滿足顧客的不同需求，避免了企業(yè)獨自開發(fā)所承擔(dān)的高風(fēng)險,。新型產(chǎn)品使得風(fēng)騰公司實用性強(qiáng)的品牌形象深入人心,，使品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)跨越式發(fā)展的強(qiáng)力助推器。
資料二
由于國外企業(yè)的進(jìn)入,，全球化壓力日益劇增,，導(dǎo)致有限的國內(nèi)市場競爭激烈。風(fēng)騰公司決定將國際化戰(zhàn)略提上日程,。從最初進(jìn)入南美市場,，到經(jīng)歷墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)，再調(diào)轉(zhuǎn)船頭開拓東南亞,、中東市場,，又遭遇東南亞金融危機(jī),。這些殘酷的事件使風(fēng)騰高層深刻認(rèn)識到必須加大技改投入和科技創(chuàng)新,，開發(fā)符合發(fā)達(dá)國家要求的高檔產(chǎn)品，占領(lǐng)歐美市場,。而發(fā)達(dá)國家市場雖然難占領(lǐng),，但一旦進(jìn)入并且占有一席之地的話，發(fā)達(dá)國家的文化思想,、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和最新的國際市場信息,，都將成為企業(yè)發(fā)展的無價之寶。風(fēng)騰通過技術(shù),、人才,、裝備、服務(wù),、資本等全方位的國際化手段,，練好內(nèi)功并順利打入歐美等發(fā)達(dá)國家市場。風(fēng)騰這種以外向型出口為主的發(fā)展模式被專家稱為“風(fēng)騰”模式,。
資料三
2008年爆發(fā)了全球性的金融危機(jī),，對我國的實體經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊。而我國縫制設(shè)備行業(yè)在經(jīng)歷了8年高速發(fā)展之后,，開始進(jìn)入周期性調(diào)整,，又恰與國際金融危機(jī)、國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整等因素相疊加,，因此縫制設(shè)備全行業(yè)遭遇了前所未有的“寒冬”,，已無法按照原計劃完成銷售目標(biāo),。對于以出口為主的風(fēng)騰集團(tuán)來說，由于受內(nèi)外部因素疊加影響,，引發(fā)了財務(wù)危機(jī),。為此，風(fēng)騰公司決定開發(fā)新的產(chǎn)品和市場,，按照“解決當(dāng)前,、立足未來、標(biāo)本兼治,、轉(zhuǎn)型升級”的十六字方針,，實施觀念轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,、管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“五大轉(zhuǎn)型”,，在繼續(xù)做精,、做優(yōu)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的同時，在高端制造和再生資源兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)了重大突破并取得成效,，闖出了一條轉(zhuǎn)型升級的新路,，轉(zhuǎn)型第一年就超過了金融危機(jī)爆發(fā)前最高的收益記錄。
資料四
風(fēng)騰集團(tuán)成功地應(yīng)對了國際金融危機(jī)等多重因素疊加的嚴(yán)重沖擊,，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級,。其中，高端制造產(chǎn)業(yè)的市場增長率均在15%以上,?！帮L(fēng)騰雙星”智能化服裝吊掛系統(tǒng)的規(guī)模已居全球首位、國內(nèi)市場占有率達(dá)60%,；“風(fēng)騰威特”研制的國際先進(jìn),、國內(nèi)領(lǐng)先的電腦橫機(jī)契合了針織企業(yè)設(shè)備升級換代的需要，深受市場青睞,，運營良好,，市場占有率達(dá)到52%；“風(fēng)騰管業(yè)”生產(chǎn)的新型特種節(jié)能環(huán)保管道,，廣泛應(yīng)用于核電,、冶金、礦產(chǎn),、石化,、城市排污排水等領(lǐng)域，市場占有率國內(nèi)排名第二。在再生資源領(lǐng)域?qū)嵤┑摹叭齻€百萬噸基地”（百萬噸金屬再生,、百萬噸家電再生,、百萬噸廢鋼再生）正式投運。成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級使風(fēng)騰產(chǎn)業(yè)鏈更長了,，產(chǎn)業(yè)面更寬了,，產(chǎn)業(yè)層次更高了，為打造百年企業(yè)和世界名牌奠定了堅實的基礎(chǔ),。
風(fēng)騰公司的成功得益于強(qiáng)大的研發(fā)實力,，但也離不開人力資源的作用。風(fēng)騰公司在創(chuàng)業(yè)初期就認(rèn)識到了人才的作用,，劉某經(jīng)常游走于各大高校的招聘會,，積極引進(jìn)高端人才。風(fēng)騰公司制定了完善的人力資源計劃,，從招聘一直到員工的離職都制訂了相關(guān)規(guī)定和程序,，保證企業(yè)和員工的利益。人才隊伍的發(fā)展壯大,，支撐著企業(yè)的健康快速發(fā)展,。
資料五
為提高企業(yè)的經(jīng)營效率，風(fēng)騰公司引進(jìn)信息技術(shù),，對企業(yè)實施信息化管理,，并通過大數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的生產(chǎn)等方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,。風(fēng)騰公司運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對全球的資源進(jìn)行整合與分析,，最大程度地降低各環(huán)節(jié)的成本，提升客戶價值,，確立競爭優(yōu)勢。
在原材料采購方面,，綜合分析各大供應(yīng)商的優(yōu)劣勢,，選擇最合適的供應(yīng)商。而產(chǎn)品方面最重要的是產(chǎn)品創(chuàng)新,，迎合顧客的需要,，風(fēng)騰公司根據(jù)大數(shù)據(jù)收集的信息，根據(jù)顧客的需要進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新,。為有效降低庫存壓力,，風(fēng)騰公司通過數(shù)據(jù)分析對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整，制定出科學(xué)的生產(chǎn)計劃,，完善生產(chǎn)流程,。
在運用大數(shù)據(jù)過程中也出現(xiàn)了一些問題。首先,，由于風(fēng)騰公司的規(guī)模巨大,，所需要分析的數(shù)據(jù)量也異常龐大,，企業(yè)現(xiàn)有的存儲技術(shù)還無法與其持平。其次,，所收集的信息種類繁多,，如何更好的分類處理，去除掉無用的信息,，對企業(yè)來講也是一個不得不面臨的問題,。最后，信息的安全,，無論是企業(yè)內(nèi)部資料還是顧客的信息,，任何一方面出現(xiàn)問題，對于企業(yè)來講都會發(fā)生嚴(yán)重的問題,。
上述問題的解決還需要一段很漫長的過程,。
要求：