資料一
臺州黃巖的羊毛衫產(chǎn)業(yè)是從1985年開始興起的,，大多是手工作坊式的小工廠生產(chǎn)。到了20世紀90年代初,，羊毛衫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了飛速發(fā)展期,，羊毛衫在全中國都是搶手貨，買羊毛衫的人越來越多,。當(dāng)時的消費者對質(zhì)量的要求不高,，只要生產(chǎn)出羊毛衫就能銷售出去。對于當(dāng)時的銷售商來說“誰能拿到貨,，誰就能賺錢”,，根本不存在銷售不出去的問題。H公司是一家專門生產(chǎn)衣片的公司,。因為生產(chǎn)衣片的過程耗時較長,，H公司憑借其獨特的生產(chǎn)技術(shù)縮短生產(chǎn)時間，使其銷量逐步上升,。
資料二
行業(yè)的紅火帶動了地區(qū)的發(fā)展,，吸引了周邊地區(qū)的人們前來打工，該地區(qū)逐漸形成了羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群,。H公司將生產(chǎn)的各個流程細分成各個部門,，有專門采購羊毛的部門，其與供應(yīng)廠家保持著良好的合作關(guān)系,，使得羊毛的質(zhì)量和供貨量都有很好的保障,；有專門加工細毛線的部門，有專門染色的部門,，有專門把細毛線加工成衣片的部門,，利用這些部門相互配合，建成“一條龍”服務(wù)的生產(chǎn)線,，能夠生產(chǎn)顏色不同的成衣片,；并建立了專門的物流部門，將成衣片運送至各個羊毛衫制造企業(yè),，此外還建立了人事部門,，為企業(yè)不同部門的員工組織培訓(xùn)，使其更熟悉自己的領(lǐng)域,。因此使得每個部門的工作效率大幅提高,，工人們都在自己部門的崗位上不斷創(chuàng)新。但遺憾的是,，H公司一直使用的都是手動橫機,，與自動化生產(chǎn)設(shè)備相比其生產(chǎn)效率還是低，難以完成大批量的訂單，使得公司收益受到影響,。
資料三
H公司的管理層認識到如果能把業(yè)務(wù)延伸到成衣制造環(huán)節(jié),，做到“一根紗進來，一件衣服出去”,，并不需要增加多少固定資產(chǎn),，就可以獲得兩個環(huán)節(jié)的利潤。于是,，在2002年年初,，H公司進入成衣生產(chǎn)領(lǐng)域，減少直接銷售衣片的比例,。直接將做出的成衣銷售給客戶,，并實時對產(chǎn)品的銷量進行跟蹤，及時了解消費者喜歡的樣式,，掌握了這些信息可以更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力,。經(jīng)過不懈的努力，H公司的成衣制品為其帶來大量利潤,，于是將自己手工設(shè)備轉(zhuǎn)為了自動化生產(chǎn)設(shè)備,。致使H公司可以在完成自己訂單的同時為其他制衣廠加工衣片。
資料四
隨著科技的進步,，H公司經(jīng)過幾年發(fā)展,，管理層中具有計算機專業(yè)背景的人才也開始發(fā)揮優(yōu)勢，結(jié)合從高校招聘到的服裝設(shè)計人才,，設(shè)計出新穎的服裝式樣使得H公司每季的羊毛衫款式更能被大眾所接受,。為了降低羊毛衫的成本和價格，公司采取了一系列的措施：H公司將裁剪和縫紉安排在一起,，來減少車工取物料的時間,，加快生產(chǎn)速度；為保證原材料價格,，H公司自行建設(shè)養(yǎng)殖場，降低中間費用,。通過對企業(yè)內(nèi)部人員的不斷提拔和淘汰,，使得H公司形成了一個長期高效的服裝包裝打包團隊，僅用8個人就完成其他企業(yè)雇傭12個人的工作量,，降低了人工成本,。
資料五
2012年年初，H公司發(fā)展已經(jīng)近20年了,，競爭不斷加劇,，特別是2008年金融危機之后，全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢。即使如此,，H公司管理層對企業(yè)的未來依然充滿自信,。羊毛衫產(chǎn)業(yè)全球化壓力不大，主要是因為不同國家的文化差異,，使得國內(nèi)消費者對國外的羊毛衫樣式接受程度不高,。H公司更加專注于本國市場的需求。并且由于H公司在服裝設(shè)計上頗能抓住潮流,，使得H公司在2012年的秋冬推出的男士羊毛衫供不應(yīng)求,。公司提前采購了大批羊毛以備生產(chǎn)。工人實行輪班制,，日夜兼作,，確保每臺機器24小時運轉(zhuǎn)。就這樣,，短短一個月時間,，他們已經(jīng)生產(chǎn)了10萬件。新款樣品剛一送出,，批發(fā)商的訂單就紛至沓來,。一直到9月底，新款式的市場反響都非常好,，更多的批發(fā)商和零售商發(fā)來訂單,，H公司的羊毛衫銷售一空。H公司因此更加開足馬力晝夜生產(chǎn),，這似乎是H公司自金融危機之后最好的年景,。
要求：