競(jìng)爭(zhēng)加劇為何不屬于鉆石模型同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不利方面,?
老師,答案解析寫(xiě)企業(yè)戰(zhàn)略,,企業(yè)結(jié)構(gòu),,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是有利方面,可題目是競(jìng)爭(zhēng)加劇,,不應(yīng)該是不利嗎
問(wèn)題來(lái)源:
CH汽車(chē)股份有限公司是中國(guó)最大的SUV和皮卡制造企業(yè),,已于2003年,2011年分別在香港H股和國(guó)內(nèi)總股上市,。在國(guó)際市場(chǎng),,CH汽車(chē)自1998年出口以來(lái),出口量和出口金額已連續(xù)多年名列前茅,;目前產(chǎn)品已出口到歐洲,、澳洲,、非洲、中南美,、中東,、亞太等地區(qū),,其中俄羅斯,、澳大利亞、智利,、南非等已經(jīng)成為CH汽車(chē)的主要出口國(guó)家,。
資料一
CH汽車(chē)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇之前進(jìn)行了充分的外部環(huán)境分析:
政府針對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)完善了鼓勵(lì)性的汽車(chē)消費(fèi)政策,減少汽車(chē)在消費(fèi)和使用環(huán)節(jié)中過(guò)多的稅費(fèi)項(xiàng)目,,規(guī)范了稅費(fèi)管理,。鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尤其是企業(yè)集團(tuán)之間聯(lián)合開(kāi)發(fā)重大科研項(xiàng)目。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大,、尖端性強(qiáng)的研發(fā)項(xiàng)目,,政府提供資助和補(bǔ)貼;鼓勵(lì)與國(guó)外企業(yè)合資,、合作建立研究開(kāi)發(fā)中心,,研制科技含量高、環(huán)保節(jié)能,、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的汽車(chē)和具有通用化特性的零部件,。
整體來(lái)說(shuō),我國(guó)擁有發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì),,勞動(dòng)力成本非常低,。專(zhuān)業(yè)人才方面,我國(guó)汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,,擁有大量的熟練技術(shù)工人和研發(fā)人員,,但是與國(guó)外汽車(chē)先進(jìn)國(guó)家相比,中國(guó)在高級(jí)生產(chǎn)要素的投入,、產(chǎn)出方面仍然存在很大差距,,很多人才特別是懂得汽車(chē)高科技(如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的人才流失海外,。
此外,,居民收入水平迅速提高,為汽車(chē)內(nèi)需的擴(kuò)張?zhí)峁┝朔浅S欣臈l件,。自2007年起,,超越了第二汽車(chē)大國(guó)日本,汽車(chē)消費(fèi)量占到全球消費(fèi)量的15%以上,。但從內(nèi)需質(zhì)量來(lái)看:其一,,國(guó)內(nèi)缺乏良好的汽車(chē)消費(fèi)環(huán)境和先進(jìn)的汽車(chē)文化,,追求經(jīng)濟(jì)環(huán)保的消費(fèi)理念還沒(méi)有形成。其二,,目前中國(guó)對(duì)汽車(chē)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)還不夠,,國(guó)外流行的缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回制度還未在中國(guó)實(shí)行,“挑剔型"顧客還有待培養(yǎng),。
從配套產(chǎn)業(yè)分析,,中國(guó)鋼鐵行業(yè)從自然資源開(kāi)采到工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)成,多集中在上游自然資源開(kāi)采及鋼材制造,,重點(diǎn)是粗鋼的生產(chǎn),,而存在進(jìn)口依存度大與產(chǎn)業(yè)集中度低等先天不足的特點(diǎn)。與汽車(chē)行業(yè)密切相關(guān)的玻璃行業(yè)也存在很多問(wèn)題:如玻璃的保質(zhì)時(shí)間長(zhǎng)短不一,,玻璃自身的品質(zhì)良莠不齊,,深加工行業(yè)所使用的原片玻璃存在質(zhì)量問(wèn)題較多;許多玻璃加工企業(yè)因價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng),、采購(gòu)等問(wèn)題,,需動(dòng)用足夠資金備貨,造成較高的資金占用情況等,。這些問(wèn)題制約了玻璃及加工行業(yè)的成長(zhǎng)與健康發(fā)展,。
目前我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自于歐美及日韓等外國(guó)的汽車(chē)制造業(yè),同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)眾多品牌不斷涌現(xiàn),,國(guó)內(nèi)自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,。而當(dāng)今世界國(guó)際汽車(chē)工業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大重組,由于全球汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩,,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本大幅度提高,,促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快。汽車(chē)工業(yè)聯(lián)盟成為世界汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的潮流,,90%以上大汽車(chē)公司的"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,,使之形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì),從而更具競(jìng)爭(zhēng)力,。國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代科技的較量,,技術(shù)創(chuàng)新能力正成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。
資料二
2002年,,CHHF SUV上市,。首開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型SUV先河,當(dāng)年進(jìn)入全國(guó)SUV市場(chǎng)前三名,。通過(guò)抓住這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,成就了CH汽車(chē)的快速發(fā)展之路。2003年12月,,CH汽車(chē)在香港H股成功上市,,成為首家在香港H股上市的民營(yíng)汽車(chē)企業(yè),。
2004年CH皮卡連續(xù)7年在中國(guó)皮卡市場(chǎng)銷(xiāo)量第一,CH SUV連續(xù)2年在SUV市場(chǎng)銷(xiāo)量第一,,并且引入了精益生產(chǎn)管理,、創(chuàng)建企業(yè)文化理念。
CH的生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)了日系汽車(chē)精益生產(chǎn)管理理念,,這一理念為CH汽車(chē)如今的高利潤(rùn)率奠定了基礎(chǔ),。
在國(guó)內(nèi)皮卡領(lǐng)域獲得空前成功的“皮卡大王”顯然沒(méi)有滿(mǎn)足于皮卡領(lǐng)域帶來(lái)的成功快感,對(duì)于一直在謀劃的轎車(chē)夢(mèng)于 2008年實(shí)現(xiàn)了,。CH汽車(chē)的董事長(zhǎng)想繼續(xù)通過(guò)對(duì)已有市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制,,沒(méi)有聽(tīng)從其他高層的建議,,而武斷規(guī)劃了精靈和酷熊這兩款產(chǎn)品,,最終產(chǎn)品失敗。精靈是因?yàn)榧夹g(shù)含量高導(dǎo)致定價(jià)太高,,不符合市場(chǎng)需求,;酷熊是因?yàn)閭€(gè)性化過(guò)頭,不符合中國(guó)消費(fèi)者的審美觀點(diǎn),,而最終被市場(chǎng)拋棄,,由量產(chǎn)變?yōu)橛唵问缴a(chǎn),最終停產(chǎn),。
CH汽車(chē)在轎車(chē)領(lǐng)域的嘗試以一個(gè)個(gè)失敗案例開(kāi)始,,但是CH汽車(chē)是個(gè)很善于反思和總結(jié)的企業(yè),在意識(shí)到是由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn)導(dǎo)致車(chē)型失敗后,,公司將失敗的案例刻成石碑,,立在廠區(qū)里,時(shí)刻提醒自己要尊重市場(chǎng),,要了解消費(fèi)者,。之后就有了后續(xù)開(kāi)發(fā)的A0級(jí)經(jīng)濟(jì)型三廂家轎——騰翼C30在。吸取了前幾個(gè)車(chē)型失敗的教訓(xùn)后,,C30取得了極大的成功,,銷(xiāo)量迅速挺進(jìn)“萬(wàn)輛俱樂(lè)部”,甚至沖擊了2.5萬(wàn)輛的記錄,,成為了CH轎車(chē)銷(xiāo)量的頂梁柱,。C30成功之后,又開(kāi)發(fā)了一款定位高于C30的緊湊型家轎——騰翼 C50,,雖然技術(shù)相當(dāng)先進(jìn),,但是由于品牌認(rèn)知度以及較高的產(chǎn)品定位,C50的銷(xiāo)量一般,。
在CH汽車(chē)“開(kāi)竅”以后,,CH汽車(chē)決定在轎車(chē)領(lǐng)域止步于緊湊型車(chē),,在做精緊湊型市場(chǎng)后才考慮發(fā)展中型轎車(chē),但在SUV領(lǐng)域,,定位自主中高端的城市SUV-H6上市后大獲成功,,為CH汽車(chē)帶來(lái)了可觀的銷(xiāo)量和利潤(rùn)。2013年5月,,CH汽車(chē)發(fā)布了“HF”品牌獨(dú)立后,,HF將啟用紅底銀色金屬字樣的“HAVAL”新logo,標(biāo)志著CH汽車(chē)的多品牌戰(zhàn)略正式啟航,。
資料三
HF汽車(chē)自上市以來(lái)銷(xiāo)量就表現(xiàn)不俗,,由于進(jìn)入SUV 領(lǐng)域比較早,具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),,在此基礎(chǔ)上HF不斷更新?lián)Q代,,推出新產(chǎn)品,其在 SUV 市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)得以保持,,HF最火爆的車(chē)型H6是連續(xù)多年成為SUV年度銷(xiāo)量冠軍,。成功的背后究其原因是HF對(duì)研發(fā)的投入與重視:
CH汽車(chē)不惜重金打造自己的研發(fā)中心,試圖用高成本投入的方式攫取更多的新技術(shù)開(kāi)發(fā)更多的新產(chǎn)品,。與國(guó)際頂尖汽車(chē)企業(yè)同步的技術(shù)研發(fā)條件和設(shè)施是CH汽車(chē)可以造出精品車(chē)的保障,。城汽車(chē)投資8 億元打造的技術(shù)研究院,這里匯聚著CH汽車(chē)的中堅(jiān)力量,。反觀其他國(guó)內(nèi)許多汽車(chē)企業(yè),,由于資金的杠桿化比較高,經(jīng)常出現(xiàn)資金同轉(zhuǎn)困難的局面,,加上重產(chǎn)品引進(jìn),,輕產(chǎn)品技術(shù)的消化吸收等傳統(tǒng)觀念,使研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入一直偏低,。HF致力于以研發(fā)的力量打造強(qiáng)者的形象,,以在SUV 市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)。目前公司有九個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室,,零下四十度極限測(cè)試,,世界上最先進(jìn)的六自由度實(shí)驗(yàn)平臺(tái)以及先進(jìn)的風(fēng)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室,這都為HF的研發(fā)提供了可靠的支持,。
除了自主研發(fā)新技術(shù),,HF還十分重視與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作。CH汽車(chē)和B達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,,CH與B的合作,,平等的意味更重。雙方將在車(chē)輛智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛,、共享出行,、大數(shù)據(jù)等四大領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略合作。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議,,CH汽車(chē)和B集團(tuán)將利用雙方優(yōu)勢(shì)資源,,聯(lián)手推進(jìn)車(chē)輛智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛相關(guān)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用,,確保雙方在相關(guān)領(lǐng)域的未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位,。
B集團(tuán)總裁表示,與中國(guó)汽車(chē)自主品牌的標(biāo)桿企業(yè)——CH汽車(chē)達(dá)成深度合作,,希望能在Apollo平臺(tái),、智能云平臺(tái)等支持下,充分融合CH汽車(chē)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)資源優(yōu)勢(shì),,聯(lián)手推進(jìn)車(chē)輛智能網(wǎng)聯(lián),、自動(dòng)駕駛相關(guān)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用,更深層次推進(jìn)共享出行,,以及大數(shù)據(jù),、人工智能、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等方面的合作,。同時(shí)雙方的合作也使得優(yōu)勢(shì)資源得到充分利用,B技術(shù)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,,HF汽車(chē)也能搭載在智能駕駛系統(tǒng),,順應(yīng)產(chǎn)業(yè)潮流。
自2016年起,,CH汽車(chē)與B就已經(jīng)在高精度地圖定位技術(shù)領(lǐng)域展開(kāi)合作,,基于CH汽車(chē)總部所在地保定市周邊高速公路,共同研發(fā)高精度地圖定位技術(shù),,并形成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果,。
CH汽車(chē)和B將開(kāi)放性合作,共同探討自動(dòng)駕駛技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),,發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)CH汽車(chē)i-PILOT和BApollo平臺(tái)深度對(duì)接,聯(lián)合打造開(kāi)放性,、符合車(chē)規(guī)級(jí)別的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)軟硬件一體化應(yīng)用平臺(tái),。共同探討人工智能技術(shù)在智慧交通領(lǐng)域?qū)θ祟?lèi)生活方式的變革,共同打造具備數(shù)據(jù)收集,、存儲(chǔ),、分析能力及商業(yè)應(yīng)用價(jià)值的大數(shù)據(jù)平臺(tái),構(gòu)建全新自然語(yǔ)言交互車(chē)載系統(tǒng),。
日前雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“i-Pilot2.0智慧領(lǐng)航”自動(dòng)駕駛系統(tǒng),,已經(jīng)獲得美國(guó)密歇根州無(wú)人駕駛路試牌照并進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試,。2020年,CH汽車(chē)計(jì)劃率先在WEY品牌車(chē)型上搭載i-Pilot2.0系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)美國(guó)SAE L3+級(jí)別自動(dòng)駕駛,。此外CH汽車(chē)投資建設(shè)的智能網(wǎng)聯(lián)整車(chē)綜合實(shí)驗(yàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景200余種,,可充分模擬城市及城郊交通工況,,為CH汽車(chē)無(wú)人駕駛測(cè)試提供了有利資源保障。
要求:
(1)根據(jù)資料一,,利用PEST模型分析我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,;
①政治有利因素:“政府針對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)完善了鼓勵(lì)性的汽車(chē)消費(fèi)政策,減少汽車(chē)在消費(fèi)和使用環(huán)節(jié)中過(guò)多的稅費(fèi)項(xiàng)目……研制科技含量高,、環(huán)保節(jié)能,、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的汽車(chē)和具有通用化特性的零部件”。
②經(jīng)濟(jì)有利因素:“居民收入水平迅速提高,,為汽車(chē)內(nèi)需的擴(kuò)張?zhí)峁┝朔浅S欣臈l件”,。
③社會(huì)與文化不利因素:“國(guó)內(nèi)缺乏良好的汽車(chē)消費(fèi)環(huán)境和先進(jìn)的汽車(chē)文化,追求經(jīng)濟(jì)環(huán)保的消費(fèi)理念還沒(méi)有形成”,。
④技術(shù)不利因素:“我國(guó)汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,,擁有大量的熟練技術(shù)工人和研發(fā)人員,但是與國(guó)外汽車(chē)先進(jìn)國(guó)家相比,,中國(guó)在高級(jí)生產(chǎn)要素的投入,、產(chǎn)出方面仍然存在很大差距,很多人才特別是懂得汽車(chē)高科技(如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù),、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的人才流失海外”“國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代科技的較量,,技術(shù)創(chuàng)新能力正
正成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵”。
(2)根據(jù)資料一,,利用鉆石模型分析我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),;
①生產(chǎn)要素有利方面:“我國(guó)擁有發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì),勞動(dòng)力成本非常低,。專(zhuān)業(yè)人才方面,,我國(guó)汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,擁有大量的熟練技術(shù)工人和研發(fā)人員”,。
不利方面:“但是與國(guó)外汽車(chē)先進(jìn)國(guó)家相比,,中國(guó)在高級(jí)生產(chǎn)要素的投入、產(chǎn)出方面仍然存在很大差距,,很多人才特別是懂得汽車(chē)高科技(如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù),、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的人才流失海外”。
②需求條件有利方面:“從需求方面分析,居民收入水平迅速提高,,為汽車(chē)內(nèi)需的擴(kuò)張?zhí)峁┝朔浅S欣臈l件,。”
不利方面:“其一,,國(guó)內(nèi)缺乏良好的汽車(chē)消費(fèi)環(huán)境和先進(jìn)的汽車(chē)文化,,追求經(jīng)濟(jì)環(huán)保的消費(fèi)理念還沒(méi)有形成。其二,,目前中國(guó)對(duì)汽車(chē)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)還不夠,,國(guó)外流行的缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回制度還未在中國(guó)實(shí)行,‘挑剔型’顧客還有待培養(yǎng)”,。
③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)不利方面:“中國(guó)鋼鐵行業(yè)從自然資源開(kāi)采到工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)成……造成較高的資金占用情況等,。這些問(wèn)題制約了玻璃及加工行業(yè)的成長(zhǎng)與健康發(fā)展”。
④企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有利方面:“目前我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自于歐美及日韓等外國(guó)的汽車(chē)制造業(yè),,同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)眾多品牌不斷涌現(xiàn),國(guó)內(nèi)自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇”,。
(3)簡(jiǎn)述企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,根據(jù)資料二,分析CH汽車(chē)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),;
①企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括:
a.企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,、高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
b.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),;
c.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
d.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
e.質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);
f.企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),;
g.給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);
h.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
②CH汽車(chē)轎車(chē)業(yè)務(wù)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有:
a.企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化、高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn):“CH汽車(chē)的董事長(zhǎng)想繼續(xù)通過(guò)對(duì)已有市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制,沒(méi)有聽(tīng)從其他高層的建議,,而武斷規(guī)劃了精靈和酷熊這兩款產(chǎn)品,,最終產(chǎn)品失敗”。
b.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn):“精靈是因?yàn)榧夹g(shù)含量高導(dǎo)致定價(jià)太高,,不符合市場(chǎng)需求;酷熊是因?yàn)閭€(gè)性化過(guò)頭,,不符合中國(guó)消費(fèi)者的審美觀點(diǎn),,而最終被市場(chǎng)拋棄,由量產(chǎn)變?yōu)橛唵问缴a(chǎn),,最終停產(chǎn)”,。
c.企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn):“雖然技術(shù)相當(dāng)先進(jìn),,但是由于品牌認(rèn)知度以及較高的產(chǎn)品定位,,C50的銷(xiāo)量一般”“精靈是因?yàn)榧夹g(shù)含量高導(dǎo)致定價(jià)太高,不符合市場(chǎng)需求,;酷熊是因?yàn)閭€(gè)性化過(guò)頭,,不符合中國(guó)消費(fèi)者的審美觀點(diǎn),而最終被市場(chǎng)拋棄,,由量產(chǎn)變?yōu)橛唵问缴a(chǎn),,最終停產(chǎn)”。
(4)根據(jù)資料二,,分析CH汽車(chē)精靈轎車(chē)采取的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,簡(jiǎn)述此戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)并分析其失敗的原因;
CH汽車(chē)轎車(chē)業(yè)務(wù)最開(kāi)始采取的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略:“精靈是因?yàn)榧夹g(shù)含量高導(dǎo)致定價(jià)太高,,不符合市場(chǎng)需求”,。
差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括:企業(yè)形成產(chǎn)品差別化成本過(guò)高;市場(chǎng)需求發(fā)生變化,;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,。
案例當(dāng)中體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)形成產(chǎn)品差別化成本過(guò)高:“精靈是因?yàn)榧夹g(shù)含量高導(dǎo)致定價(jià)太高,不符合市場(chǎng)需求”,。
(5)簡(jiǎn)述研發(fā)戰(zhàn)略的定位,,根據(jù)資料三,,分析HF研發(fā)定位;
①研發(fā)定位包括:成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),;成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,;成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
②HF汽車(chē)的定位是成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè):“CH汽車(chē)不惜重金打造自己的研發(fā)中心,,試圖用高成本投入的方式攫取更多的新技術(shù)開(kāi)發(fā)更多的新產(chǎn)品”“HF致力于以研發(fā)的力量打造強(qiáng)者的形象,,以在SUV市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)。目前公司有九個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室,,零下四十度極限測(cè)試,,世界上最先進(jìn)的六自由度實(shí)驗(yàn)平臺(tái)以及先進(jìn)的風(fēng)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室,這都為HF的研發(fā)提供了可靠的支持”,。
(6)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因,,根據(jù)資料三,分析HF汽車(chē)與B形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于何種類(lèi)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟,,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是什么,?
①戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因包括:避免或減少競(jìng)爭(zhēng);促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,;開(kāi)拓新的市場(chǎng),;降低協(xié)調(diào)成本;避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),;實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),。
②HF汽車(chē)與B形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟:“CH汽車(chē)和B達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,CH與B的合作,,平等的意味更重,。雙方將在車(chē)輛智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛,、共享出行,、大數(shù)據(jù)等四大領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略合作”。
③雙方形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因:
a.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新:“與中國(guó)汽車(chē)自主品牌的標(biāo)桿企業(yè)——CH汽車(chē)達(dá)成深度合作,,希望能在Apollo平臺(tái),、智能云平臺(tái)等支持下,充分融合CH汽車(chē)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)資源優(yōu)勢(shì),,聯(lián)手推進(jìn)車(chē)輛智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛相關(guān)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用,,更深層次推進(jìn)共享出行,,以及大數(shù)據(jù)、人工智能,、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等方面的合作”,。
b.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ):“根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議,,CH汽車(chē)和B集團(tuán)將利用雙方優(yōu)勢(shì)資源,聯(lián)手推進(jìn)車(chē)輛智能網(wǎng)聯(lián),、自動(dòng)駕駛相關(guān)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用,,確保雙方在相關(guān)領(lǐng)域的未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位”“同時(shí)雙方的合作也使得優(yōu)勢(shì)資源得到充分利用,B技術(shù)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,,HF汽車(chē)也能搭載在智能駕駛系統(tǒng),,順應(yīng)產(chǎn)業(yè)潮流”。
c.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):“同時(shí)雙方的合作也使得優(yōu)勢(shì)資源得到充分利用,,B技術(shù)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,,HF汽車(chē)也能搭載在智能駕駛系統(tǒng),順應(yīng)產(chǎn)業(yè)潮流,?!?br>
王老師
2019-10-16 11:16:14 3478人瀏覽
鉆石模型中的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是所在范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越激烈越有利,越是沒(méi),。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,, 有競(jìng)爭(zhēng)越不利成功的產(chǎn)業(yè)必然先經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搏斗,,迫使其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,海外市場(chǎng)則是競(jìng)爭(zhēng)力的延伸,。(可以簡(jiǎn)單理解為:充分的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步)
這里一定要區(qū)分清楚,,相關(guān)答疑
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