（1）請(qǐng)使用市場(chǎng)營銷組合理論對(duì)乖乖兔早期母嬰用品業(yè)務(wù)進(jìn)行簡要分析,；

市場(chǎng)營銷組合主要包含產(chǎn)品、促銷,、分銷和價(jià)格四個(gè)因素,。
產(chǎn)品策略：產(chǎn)品種類豐富，滿足不同消費(fèi)者需求,；采用單一的企業(yè)名稱,；質(zhì)量可靠。
促銷策略：推出會(huì)員積分制,，以積分換取商品,，不同檔次會(huì)員可享受價(jià)格折扣。
分銷策略：在實(shí)體店進(jìn)行銷售,。
價(jià)格策略：價(jià)格公道合理,，不同檔次會(huì)員可享受價(jià)格折扣。

（2）根據(jù)案例給定信息,，指出乖乖兔公司面臨的兩種主要風(fēng)險(xiǎn)類型,，并給出簡要判斷理由和應(yīng)對(duì)建議；

乖乖兔公司主要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。
①乖乖兔公司部分產(chǎn)品從國外進(jìn)口,，需支付外幣結(jié)算，人民幣對(duì)國際主要結(jié)算貨幣的匯率變動(dòng)可能使乖乖兔公司承擔(dān)匯兌損失,，因此面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),。主要應(yīng)對(duì)措施：采用遠(yuǎn)期外匯合約鎖定人民幣與外幣在結(jié)算日的匯率,，避免遭受匯率波動(dòng)引發(fā)的不利損失。
②在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展初期,，出身傳統(tǒng)零售業(yè)的乖乖兔公司一把手仍局限于原有經(jīng)驗(yàn),，未樹立起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)有的商業(yè)理念，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者購物偏好及所呈現(xiàn)出的新趨勢(shì),、新變化未有深入的了解與把握,，導(dǎo)致作出錯(cuò)誤決策，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。綜上，符合運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)中的“企業(yè)高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)”。主要應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化管理層人員結(jié)構(gòu),，招聘與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相適應(yīng)，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的高級(jí)管理層及中層干部,；在全員開展不同層次的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與理念的系統(tǒng)培訓(xùn),；聘請(qǐng)相關(guān)外部咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助公司管理層做好發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)決策,。
③乖乖兔公司的采購經(jīng)理因收受供應(yīng)商的禮品而采購大量即將到期的奶粉,，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，被媒體曝光,，嚴(yán)重影響公司形象,，從而使公司遭受運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)對(duì)措施：及時(shí)進(jìn)行公關(guān)處理,，盡量挽回公司形象,；加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,。
④乖乖兔公司為挽回傳統(tǒng)模式下母嬰用品銷售的萎縮,，聘請(qǐng)專業(yè)公司幫其建立并維護(hù)電子商務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提供服務(wù)器,；并將電子商務(wù)的商品派送交由一家規(guī)模較小的物流公司來完成,。因物流公司規(guī)模小，派送范圍相對(duì)有限,，因此存在送貨延誤和服務(wù)態(tài)度惡劣現(xiàn)象,，對(duì)乖乖兔公司聲譽(yù)也造成負(fù)面影響。電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)交由專業(yè)公司來完成,，雖然在短期內(nèi)可解決專業(yè)性的問題,，成本也相對(duì)比較可控,，但是從長期看，當(dāng)該電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)不再受公司控制時(shí),，就失去了靈活性,；且所聘請(qǐng)的專業(yè)公司在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，并隨著時(shí)間的推移,，企業(yè)很難回到內(nèi)部供應(yīng)或聘請(qǐng)新的專業(yè)公司,，從而使公司遭受運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)外包）。主要應(yīng)對(duì)措施：應(yīng)當(dāng)建立和完善戰(zhàn)略聯(lián)盟合作企業(yè)管理制度,，規(guī)定通過戰(zhàn)略聯(lián)盟形式可以進(jìn)行合作的業(yè)務(wù)范圍,、方式、條件,、程序和實(shí)施等相關(guān)的內(nèi)容,，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化對(duì)合作業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)控,，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),，充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)優(yōu)勢(shì)。

（3）使用價(jià)值鏈模型分析乖乖兔早期母嬰用品在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代經(jīng)營失敗的原因,；

構(gòu)成價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)或活動(dòng)都是企業(yè)在該行業(yè)能夠生存,、發(fā)展所必需的成功關(guān)鍵因素。只有那些優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功關(guān)鍵因素才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，才能通過價(jià)值鏈給企業(yè)帶來價(jià)值增值,。
①外部后勤。乖乖兔公司是實(shí)體店,，消費(fèi)者需到現(xiàn)場(chǎng)才能購物,；電子商務(wù)則在網(wǎng)上選購，并由物流公司24小時(shí)送貨上門,，且支持貨到付款,，較乖乖兔更為便捷。
②市場(chǎng)銷售,。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)銷售,，而乖乖兔則是實(shí)體店銷售，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子商務(wù),，這也是其價(jià)格處于劣勢(shì)的主要原因,。實(shí)體店受距離限制，輻射范圍有限,。而電子商務(wù)則可不受物理距離約束,，隨時(shí)隨地訪問和下訂單購買，這也增加了潛在客戶群和銷售量。
在整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié),，乖乖兔公司具有在該行業(yè)生存,、發(fā)展的成功關(guān)鍵因素，但是與網(wǎng)絡(luò)銷售相比在任何環(huán)節(jié)都不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，因此,，不會(huì)給企業(yè)帶來價(jià)值增值；隨著時(shí)間的推移,，企業(yè)的價(jià)值會(huì)不斷受到侵蝕,。

（4）請(qǐng)指出乖乖兔應(yīng)對(duì)母嬰用品傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式遭受互聯(lián)網(wǎng)電商模式?jīng)_擊時(shí)所采用的戰(zhàn)略類型，并簡要說明判斷理由,；

當(dāng)乖乖兔母嬰用品傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式遭受互聯(lián)網(wǎng)電商模式?jīng)_擊時(shí),，所采用的戰(zhàn)略是收縮戰(zhàn)略中的緊縮與集中戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
①當(dāng)乖乖兔母嬰用品傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式業(yè)績下滑時(shí),，乖乖兔公司陸續(xù)關(guān)閉虧損實(shí)體店面,、裁員、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，避免現(xiàn)金流缺口進(jìn)一步擴(kuò)大屬于緊縮與集中戰(zhàn)略,。
②乖乖兔公司為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展，也逐漸嘗試進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以出售商品,，這相對(duì)于習(xí)慣實(shí)體店銷售模式的乖乖兔來說,，是整個(gè)經(jīng)營方向的改變，因此屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。

（5）請(qǐng)指出乖乖兔進(jìn)軍老齡產(chǎn)品市場(chǎng)所采用的總體戰(zhàn)略類型（具體到最細(xì)分類），并簡要說明理由,。

乖乖兔進(jìn)軍老齡產(chǎn)品市場(chǎng)所采用的總體戰(zhàn)略類型為相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。其借鑒了母嬰產(chǎn)品經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，依托現(xiàn)有進(jìn)口渠道和經(jīng)營模式,，并利用自己搭建起的電子商務(wù)平臺(tái)推出老年人專用商品,，因此，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。