（1）簡要分析《新京報》戰(zhàn)略變革的類型；

《新京報》戰(zhàn)略變革的類型：
①技術(shù)變革,?！啊戮﹫蟆疉pp種類繁多，涉及多個不同的媒介終端,，如手機(jī)客戶端,、高清版iPad客戶端、《新京報》書評,、《新京報》彩票,、慧享家居等”。
②產(chǎn)品和服務(wù)變革,?！?5個微信公眾號形成微信傳播矩陣，以官方公眾號為首,，類型涵蓋政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、娛樂,、體育、日常生活等諸多領(lǐng)域……將‘受眾’當(dāng)作‘用戶’經(jīng)營,，用多元化的媒介產(chǎn)品來滿足用戶的不同需求”,。
③結(jié)構(gòu)和體系變革。“《新京報》在其組織架構(gòu)方面也進(jìn)行了革新,。首先,，重建采編團(tuán)隊，分作‘報紙采編’‘全媒體采編’‘內(nèi)容產(chǎn)品訂閱采編’三支隊伍,；其次,，各媒介采編團(tuán)隊在新聞實踐中通力合作，‘一魚多吃’,，實現(xiàn)內(nèi)容集約化,、多元化生產(chǎn)傳播”。

（2）利用價值網(wǎng)模型簡要分析《新京報》與新浪的合作,；

①價值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”,，在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，把處于“價值鏈”上不同位置并存在密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)或者相關(guān)利益體整合在一起,，建立一個以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系,，共同為顧客創(chuàng)造價值?！啊缎戮﹫蟆放c新浪……改造內(nèi)容原創(chuàng)流程和組織架構(gòu),，進(jìn)行……全方面,、多媒體的內(nèi)容共創(chuàng),、共享及其分發(fā)”“新浪基于移動端用戶的特點，選擇重點推送用戶,，助力主流媒體創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容,，結(jié)合差異化的智能分發(fā)和傳播，打造優(yōu)質(zhì)的用戶閱讀體驗”,。
②價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系不是零和博弈下的背棄式競爭,，而是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢互補(bǔ),，共擔(dān)風(fēng)險和成本,，共享市場和顧客忠誠?！啊吕?《新京報》’是基于優(yōu)勢互補(bǔ)的合作,，是能夠?qū)崿F(xiàn)‘雙贏’的合作。此次協(xié)議簽訂后,，雙方相攜將在品牌,、內(nèi)容、產(chǎn)品,、技術(shù),、運營、商業(yè)等多方面展開持續(xù)探索,，更好地發(fā)揮各自的特長,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共塑新媒體生態(tài)”,。

（3）簡要分析《新京報》和京東金融的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型,；

《新京報》和京東金融的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于功能性協(xié)議?！熬〇|金融集團(tuán)與《新京報》簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，雙方將在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)融合以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面展開深度合作”說明兩家企業(yè)僅在幾個具體領(lǐng)域進(jìn)行合作,，未互相持股或組成合資企業(yè),，因此屬于功能性協(xié)議。

（4）簡要分析《新京報》與京東金融戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因,；

《新京報》與京東金融形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因：
①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,。“京東金融作為戰(zhàn)略合作方,，將積極貢獻(xiàn)自身的大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù),，支持《新京報》的快速發(fā)展與創(chuàng)新”“通過戰(zhàn)略合作，雙方能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面做出一些創(chuàng)新的模式”,。
②避免經(jīng)營風(fēng)險,。《新京報》屬于媒體產(chǎn)業(yè),，涉足數(shù)字經(jīng)濟(jì)會有經(jīng)營風(fēng)險,，而“京東金融的核心競爭力體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)上，對實體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著很深的洞察”,。雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以避免《新京報》的經(jīng)營風(fēng)險,。
③實現(xiàn)資源互補(bǔ)?！啊缎戮﹫蟆番F(xiàn)在本身不只是一張報紙,，已經(jīng)由傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)型，是高品質(zhì)內(nèi)容的供應(yīng)商……京東金融的核心競爭力體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)上,，對實體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著很深的洞察”,。通過戰(zhàn)略合作，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢資源互補(bǔ),。
④開拓新的市場,。“《新京報》將成立‘?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)研究院’,，探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)融合新模式,、新生態(tài)”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是《新京報》的新領(lǐng)域，與京東金融戰(zhàn)略合作是為了開拓新的市場,。

（5）簡要分析大數(shù)據(jù)時代《新京報》在營銷管理方面的轉(zhuǎn)型發(fā)展,；

《新京報》營銷管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面：
①用戶行為與特征分析?！皬?qiáng)化基于用戶即時興趣,、動態(tài)化場景、網(wǎng)狀知識圖譜和社交關(guān)系的機(jī)器學(xué)習(xí)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力”,。
②企業(yè)重點客戶的篩選,。“而新浪基于移動端用戶的特點,，選擇重點推送用戶,，助力主流媒體創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容，結(jié)合差異化的智能分發(fā)和傳播”,。
③改善用戶體驗,。“從而實現(xiàn)更人性化,、更高效的內(nèi)容分發(fā)和傳播,，提高用戶閱讀體驗”。

（6）簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在《新京報》的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的,。（★★★）

“《新京報》于2012年開始著手轉(zhuǎn)型,，將全媒體戰(zhàn)略全面擴(kuò)展至內(nèi)容、渠道運營,、營銷等諸多領(lǐng)域,，致力于整合、運用全媒體資源”表明《新京報》的戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性,。“近年來,，《新京報》實現(xiàn)了從‘辦中國最好的報紙’到‘創(chuàng)建中國最好的內(nèi)容原創(chuàng)平臺’的轉(zhuǎn)變,，確立了‘移動優(yōu)先，先網(wǎng)后報’的傳播原則,，繼續(xù)改造內(nèi)容原創(chuàng)流程和組織架構(gòu)”表明《新京報》的組織結(jié)構(gòu)相比較戰(zhàn)略具有一定的滯后性,，也體現(xiàn)出當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略,，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng),。