避免經(jīng)營風(fēng)險與減少競爭的區(qū)別是什么,？
如何區(qū)分戰(zhàn)略聯(lián)盟動因中的減少競爭與降低經(jīng)營風(fēng)險,？在做主觀題的時候有沒有什么比較好的判斷方法
問題來源：
案例1
【綜合題】（2019年）
要求：
（1）從市場情況與資源能力兩個方面，簡要分析從2002年開始升達(dá)公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件,。
（2）簡要分析升達(dá)公司在1999年之后、2012年之后,、2017年之后所意識到的市場風(fēng)險,，并簡要說明升達(dá)公司相應(yīng)的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（變革）的類型。
（3）依據(jù)資料二,，簡要分析作為跟跑者的升達(dá)公司在與國內(nèi)強(qiáng)大競爭對手競爭時所體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略特征（即紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異）,；簡要分析升達(dá)公司在競爭激烈的空調(diào)市場開辟新的生存與發(fā)展空間的途徑（即藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則）。
（4）依據(jù)企業(yè)價值鏈兩類活動，簡要分析升達(dá)公司的主要競爭優(yōu)勢。
（5）依據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)價值網(wǎng)相關(guān)理論,，簡要分析2017年下半年以后，升達(dá)公司所采用的新的戰(zhàn)略舉措,，是如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,，構(gòu)建以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系的,。
（6）簡要分析升達(dá)公司與普天公司,、長寧公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因,。
（7）依據(jù)市場營銷組合四個要素,，簡要分析升達(dá)公司在其三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中市場營銷組合策略的變化。
王老師
2020-08-13 15:40:45 3538人瀏覽
避免經(jīng)營風(fēng)險與避免或減少競爭的區(qū)別：
避免經(jīng)營風(fēng)險：簡單來說就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要進(jìn)入一個新領(lǐng)域,，通過和該領(lǐng)域的某個企業(yè)一起合作來避免了一定的經(jīng)營風(fēng)險（與自己單打獨斗相比）。
避免或減少競爭,，簡單來說就是用合作取代競爭,，抱團(tuán)取暖。
但是需要注意的是,，二者不一定一起出現(xiàn),。例如，甲乙兩家公司都是生產(chǎn)手機(jī)的公司,，兩家公司是競爭關(guān)系,，平時在市場中搶占市場份額，競爭非常激烈,，現(xiàn)在他們兩家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，兩家公司合作共同發(fā)展，由競爭關(guān)系變成了合作關(guān)系,，自然就減少競爭了,。而避免經(jīng)營風(fēng)險是指目前的大環(huán)境變化迅速，變化方向存在很大的不確定性,，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟共享信息,，能夠避免盲目性,，進(jìn)而避免經(jīng)營風(fēng)險。
在做主觀題時,，建議您按照老師上述的思路進(jìn)行做題,，這樣有助于您在考試中取得更好的成績，謝謝,。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~相關(guān)答疑
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