以下是根據(jù)學員提問和老師解答提取的SEO標題: 增量預(yù)算為何能更容易協(xié)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù) 零基預(yù)算如何幫助合理分配資金 如何理解增量預(yù)算的易協(xié)調(diào)性 零基預(yù)算為何有利于資金的合理分配
請老師解釋一下零基和增量的AC選項,,不能理解
問題來源:
正確答案:A,D
答案分析:“建龍集團對各子公司實行預(yù)算管理,并一直要求各子公司使用實際業(yè)績?yōu)轭A(yù)算編制基礎(chǔ)”表明西林鋼鐵被建龍集團收購后應(yīng)編制增量預(yù)算,。選項A,、D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點,選項B,、C屬于零基預(yù)算的優(yōu)點,。
董老師
2022-07-06 13:22:12 1031人瀏覽
選項A:因為增量預(yù)算是使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制的,是有一定參考數(shù)據(jù)的,,所以在參考以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上更容易對預(yù)算數(shù)據(jù)進行協(xié)調(diào),,使各利益相關(guān)方都滿意。舉例說明,,比如A,、B、C三個部門,,都在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加20%,,這種增加是大家都認可和理解的,因此比較容易對預(yù)算進行協(xié)調(diào),,各部門也不會有什么矛盾,。
選項C:因為零基預(yù)算是以零為基點重新編制預(yù)算,因此企業(yè)可以根據(jù)實際需要合理去分配資金,。舉例說明,,根據(jù)分析,當一個部門未來的需求不多時,,可以少分給此部門一些資源(人,、財、物等),;當一個部門比如研發(fā)部門明年有新項目時,,可以根據(jù)實際情況多分配資源。因此,,通過這種方式有利于根據(jù)實際需要合理分配資金,。
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