重新制定戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的記憶與理解方法
老師這題說(shuō)的是什么,？屬于外部變化大，潛在一致性也大嗎,？選項(xiàng)又分別說(shuō)明的是什么？
問(wèn)題來(lái)源：
企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),，組織的要素發(fā)生重大的變化,，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,，或受到現(xiàn)有文化的抵制,。為了處理這種重大的變革，企業(yè)可以從（ ?。┓矫娌扇」芾硇袆?dòng)。（★★）
正確答案：A,C,D
答案分析：
企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),，組織的要素發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,，或受到現(xiàn)有文化的抵制,。在這種情況下,，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒(méi)有必要,，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。反之,，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,，企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革時(shí),，企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化,。為了處理這種重大的變革,，企業(yè)需要從4個(gè)方面采取管理行動(dòng)：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,，并向全體員工講明變革的意義,；二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員,；三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變,；四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范,，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
孫老師
2020-06-13 14:53:44 750人瀏覽
“組織的要素發(fā)生重大的變化”說(shuō)明各種組織要素的變化大（這是內(nèi)部不是外部）,，“多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制”說(shuō)明與企業(yè)目前的文化潛在一致性小,，屬于重新制定戰(zhàn)略,。因?yàn)檫@種戰(zhàn)略組織變化大,，與企業(yè)文化還不一致,，必須實(shí)行時(shí),，需要借助措施來(lái)實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略,，選項(xiàng)說(shuō)的就是具體的措施是什么。企業(yè)需要從4個(gè)方面采取管理行動(dòng)：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,，并向全體員工講明變革的意義（動(dòng)員）,；二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（升官）,；三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變（發(fā)財(cái)）,；四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范,，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施（強(qiáng)制實(shí)施）,。
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